题目内容
（请给出正确答案）
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
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A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.要求新的产品所有者解释项目的重要性
B.给团队发送一份详细的业务需求大纲
C.与团队一起审查项目章程
D.促进对项目愿景的讨论
图3-24所示电路在换路前已工作了很长的时间，试求电路的初始状态以及开关断开后电感电流和电容电压的一阶导数的初始值。
二、亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境;“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说;“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声;“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1.本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？
2.你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施？
A.三
B.一
C.二
D.四
A.成本核算对象在开发产品开工之前确定，一经确定可以根据核算需要随意改变
B.同一开发地点、结构类型相同的群体开发项目，开竣工时间相近并由同一施工队施工，可合并为一个成本核算对象
C.对某些规模较大、工期较长的开发项目，可将开发项目的一定区域作为成本核算对象
D.一般的房屋和土地开发项目，可以单项工程作为一个核算对象
【问题】
(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？
(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。
(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由。
(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？
A.指导性风格，为团队做出决策，以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，在多数意见占上风的情况下使用技巧
