一位项目经理已经使用预测方法超过10年了,现在正转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后,团队没有取得任何成果,完成工作的压力很大。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。
A.指导性风格,为团队做出决策,以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,在多数意见占上风的情况下使用技巧
A.指导性风格,为团队做出决策,以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,在多数意见占上风的情况下使用技巧
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
精神磨损指机器、设备等固定资产由于科学技术的进步而贬值。下列属于精神磨损的是()。
A.某企业有一台高精度磨床,使用年限为10年,但是由于高效率使用,仅仅两年,一些主要部件已经需要更换
B.找到新工作后,小陈购买了一台价格昂贵的手提电脑。仅仅过了一年,该电脑虽然保养如新,但是已经不值多少钱了
C.老蔡是一位远近知名的质朴木匠,对于电刨、电锯,就是觉得不顺手,因此他帮人家打家具时所用的刨、锯等木工用具仍然是传统的
D.某企业进口了一套最先进的冶炼设备,但由于技术人员积极性不高,致使这些进口设备的效率并没有充分发挥
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.旅客出示了下一段机票,机票显示有续程的行程
B.旅客携带的行李已经超过机票能托运的限额
C.旅客要求现场飞机升舱处理
D.网上已经办理了值机的旅客
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求,找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
A.重新进行测试,使试验符合新法规
B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议,以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规
A.估计积压项目以预测质量
B.请高级经理批准用户验收测试(UAT)计划
C.与高级经理一起审查质量管理计划
D.通知高级经理,有批准的质量标准
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果