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[单选题]

一位项目经理已经使用预测方法超过10年了,现在正转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后,团队没有取得任何成果,完成工作的压力很大。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。

A.指导性风格,为团队做出决策,以尽早取得成果

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段

D.一种民主风格,在多数意见占上风的情况下使用技巧

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第1题
一位项目经理被指派发起一个大型项目,以交付复杂的设备。项目的一部分将是一个长期研究过程的结果,但一完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。目经理应该为这个项目选择哪种方法?

A.敏捷

B.瀑布式

C.预测性

D.混合型

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第2题
精神磨损指机器、设备等固定资产由于科学技术的进步而贬值。下列属于精神磨损的是()。A.某企业有一

精神磨损指机器、设备等固定资产由于科学技术的进步而贬值。下列属于精神磨损的是()。

A.某企业有一台高精度磨床,使用年限为10年,但是由于高效率使用,仅仅两年,一些主要部件已经需要更换

B.找到新工作后,小陈购买了一台价格昂贵的手提电脑。仅仅过了一年,该电脑虽然保养如新,但是已经不值多少钱了

C.老蔡是一位远近知名的质朴木匠,对于电刨、电锯,就是觉得不顺手,因此他帮人家打家具时所用的刨、锯等木工用具仍然是传统的

D.某企业进口了一套最先进的冶炼设备,但由于技术人员积极性不高,致使这些进口设备的效率并没有充分发挥

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第3题
2、1、诗凡黎品牌诞生迄今为止,已经超过多少年了()

A.8年

B.10年

C.12年

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第4题
一位项目经理被分配到一个关键的软件开发项目。该团队使用混合方法,将开发分为四个冲刺阶段。在第三个冲刺结束时,项目经理发现挣值(EV)为500,000美元,计划值(PV)为550,000美元。项目经理应该做什么()

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

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第5题
以下内容错误的是()

A.爱的果实月嫂人数超过5000名

B.月嫂可以根据经验给宝宝适当用药

C.爱的果实是国内首家提出品牌月嫂概念的公司

D.爱果品牌运营已经10年了

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第6题
汙最近的一次公司合并,一位来自B公司的项目经理被分配到一个由A公司的团队成员组成的团队中。在项目开始时,于流程不明确以及项目经理与B公司的关系,出现了冲突。

A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意

B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定

C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉

D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们

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第7题
有一位旅客乘坐的是全日空航空的飞机,以下哪些情况旅客必须去到海天码头才能办理值机手续()

A.旅客出示了下一段机票,机票显示有续程的行程

B.旅客携带的行李已经超过机票能托运的限额

C.旅客要求现场飞机升舱处理

D.网上已经办理了值机的旅客

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第8题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报
告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求,找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

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第9题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第10题
一位高级经理参加了一次项目审查会议,并对该项目将无法达到质量标准表示担忧。项目经理应该怎么做()

A.估计积压项目以预测质量

B.请高级经理批准用户验收测试(UAT)计划

C.与高级经理一起审查质量管理计划

D.通知高级经理,有批准的质量标准

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第11题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

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