题目内容
（请给出正确答案）
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划
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A.要求新的产品所有者解释项目的重要性
B.给团队发送一份详细的业务需求大纲
C.与团队一起审查项目章程
D.促进对项目愿景的讨论
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A、作为项目的一部分
B、由项目团队来开展
C、在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分
D、作为整个项目中的一个子项目
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.三年、永久
B.三年、十年
C.五年、永久
D.五年、十年
A.请承包商解决这个问题，因为这是合同义务。
B.终止合同，与当地承包商签订新合同。
C.实施关键绩效指标(KP，并说服承包商与团队合作。
D.不断重新评估，为团队排除阻碍因素。
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
