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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第1题
你正管理的一个项目与你以前成功管理过的许多项目相似。你与你的团队成员确定达成该项目目标的可能性是95%,同时还确定了可能需要的应急储备的范围,这些判断包括在(5)中()

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.定量风险分析

D.风险识别

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第2题
项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目,如果任务没有按顺序进行,则剩余任务可能造成重大风险,应用下列哪一项技术来恢复项目进度()

A.要求额外的资源赶工项目进度

B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

C.通过减少不必要的任务恢复进度

D.要求额外的资源快速跟进项目

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第3题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第4题
关于达成协议的方式,说法不正确的是()。

A.最终可以由领导作出决定

B.团队成员总是没有决定权

C.可以通过投票选择出最终方案

D.想要取得一致同意可能比较费时

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第5题
项目列表-项目团队成员目前选择谁()

A.何鹏

B.张小苗

C.陈嘉茵

D.研究院的项目团队成员

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第6题
新客户初次发来项目(非测试项目),任务量较大。客户提供了历史TM和术语表。经过检查,你发现TM和术语表存在不一致,你该怎样做()

A.对大多数客户而言,术语表都是最重要的,因此应以术语表为准

B.考虑到匹配的过多,为了避免过多的修改量,应以TM为准,并相应修改术语表

C.告知团队成员:TM和术语表中哪个更正确以哪个为准

D.摘录一些不一致的示例,询问客户术语表和TM哪个优先级更高

E.若更改量过大,应跟客户协商这部分费用

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第7题
一个组织真正做到授权,会表现在很多方面,其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是()。

A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任

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第8题
为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于()。

A.有明确领导的团队

B.特别工作小组

C.项目小组

D.日常工作团队

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第9题
一个团队成员不能够参加一次项目评审会,项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算,团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一步要执行什么任务()

A.活动管理计划

B.任务管理计划

C.项目进度计划

D.项目章程

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第10题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.让团队成员集中办公

B.利用人员评估工具

C.制定团队章程

D.开展团队建设活动

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第11题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动,然而,由于进度冲突,一个关键团队成员不能参加活动,为了避免冲突,项目经理应已经审查哪些内容()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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