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[主观题]

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。A.一个单位工作任务只

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有()。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

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第1题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第2题
项目范围管理的三个核心步骤分别为()

A.定义项目活动

B.界定项目范围

C.创建工作分解结构(WBS)

D.项目范围的核实与调整

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第3题
营销管理部正在准备2019年中国医院协会信息网络大会,项目团队正在对项目范围进行分解,他们主要用到的分解工具是()

A.WBS工作分解结构

B.OBS组织分解结构

C.PBS项目对象分解结构

D.RBS资源分解结构

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第4题
为继续项目计划,一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果,这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构(WBS)()

A.滚动式规划

B.偏差分析

C.分解

D.鱼骨图

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第5题
项目经理发现发起人对可交付成果存在一些不切实际的期望,为确保一致,项目经理应该制定下列哪一项()

A.风险登记册

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第6题
工作分解结构是通过以下谁创建的()

A.项目团队

B.项目主R

C.管理层

D.发起人

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第7题
()是一种将工作范围按照树状结构进行层层分解为工作项目的操作方法,也是其他项目管理领域的重要管理工具

A.WBS

B.PMC

C.Mpc

D.Wps

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第8题
建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()

A.计划评审技术(PERT)

B.挣值分析法(EVM)

C.工作结构分解符(WBS)

D.关键线路发(CPM)

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第9题
制定工作分解结构(WBS)的原则有()。

A.一个单位任务只能出现在WBS中的一个地方

B.下一级各项工作之和对于其上级来说是必要充分的

C.WBS中每一项工作都只由一个人负责

D.每一个人只负责WBS中的一项工作

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第10题
表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的项目文件是()。

A.进度管理计划

B.项目活动清单

C.资源日历

D.工作分解结构

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第11题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

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