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[单选题]
机遇可能导致采用新的实践，推出新产品、开发新客户、建立合作关系，使用新技术以及其他理想的和可行之处，用来应对（）的需求
A.组织
B.顾客
C.组织或其顾客
D.组织和其顾客
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①国家税务总局已经确立了税收现代化战略②为全面实施税收风险管理指明方向②信息技术发展突飞猛进，我国的电子税务发展，为全面实施税收风险管理开辟了新空间③风险管理的理念和方法被逐步引入到我国税收征管的实践中去。
A.①②③
B.②③
C.③
D.①②
A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下
C.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
A.发展目标应当突出主业
B.发展战略是否具有可操作性
C.发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败
D.发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策
E.发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力
A.进行充分适当的客户身份识别
B.进行洗钱和恐怖融资风险评估
C.充分进行受益所有人识别
D.进行记录并保存相关业务信息
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.①③
B.②④
C.③④
D.①②
2003年，梅雨期未到，一种款式全新的安全雨披已在上海市场上大行其道，以日销千件的火爆场景令众多厂家羡慕不已。安全雨披的问世，缘于2002年3月《新民晚报》一则“当心雨披变成‘温柔杀手’”的报道。报道透露，上海雨天因自行车车祸导致的死亡人数，占了雨天交通事故死亡总人数的50%以上，而雨披设计不合理所带来的种种隐患则难辞其咎。这篇报道见报后，立即引起了浙江圣瑞斯针织有限公司的注意，他们敏锐地从字里行间捕捉到丰富的市场信息。当即派人赶赴国家专利局，筛选出设计最为完善的安全雨披发明专利，并想方设法找到了在上海的专利发明人，并在雨披的安全性能、面料色泽等方面加以改进创新。同时，又投资1250万元果断并购了一家破产企业，构建起全国独一无二的安全雨披生产基地。2003年5月，圣瑞斯公司推出中国第一代具有双袖、插袋等九大安全功能的雨披，成人、学生、童装等系列产品也相继面市，并首先大举投放上海市场，获得强烈的市场效应。上海有700万辆自行车，50万辆助动车;每年约有170多天阴雨绵绵;自行车车祸与传统雨披的明显缺陷也多次见诸媒体。媒体呼唤“安全雨披”的报道刊登见报后，曾引起消费者的较大反响，纷纷献计献策，提出改良雨披的设想;报社和不少设计师也主动与上海厂商接洽，提供信息。然而，面对这一商机，自认为是眼睛盯着“上帝”的上海本地厂家不是担心市场风险大、投资收不回，就是害怕产品上市后被仿冒，利润被他人侵吞。即使已开展新产品研制的厂家，也缺少尽快投产、抢占市场的紧迫感，犹豫之间与机遇失之交臂。最后只能眼睁睁地看着浙江圣瑞斯公司把家门口的市场夺去。问题：
38、市场营销导向的核心是什么。它经历了哪几个发展阶段。
39、圣瑞斯的安全雨披投放市场一举成功的原因是什么。
40、为什么会出现自认为是眼睛盯着“上帝”，却又对“上帝”的需要视而不见的现象。
41、试分析圣瑞斯公司的营销观念。
A.跟踪外部监管规定变化，及时分析合规要求和合规底线，组织开展外规内化、制度培训及考试工作，做好本部门制度梳理、后评价和优化提升工作
B.对本部门拟出台规章制度、推出新产品和提供新服务进行初步法律合规及规范性审查并按要求提交合规部门进行审查，监督落实合规审查意见
C.组织制定本条线内控合规检查计划并推动实施（含专项风险排查、案件风险与从业人员异常行为排查）
D.及时跟踪梳理内外部检查发现问题及整改情况，监督整改责任人制定整改措施和计划，督促整改责任人及时有效完成问题整改
