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[多选题]

项目执行过程中如发现委托方擅自变更相关内容,应及时向()如实反映

A.部门经理

B.中心领导

C.交易部负责人

D.风控人员

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AB

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第1题
建设工程设计合同中委托方的义务有()。A、若因委托方变更委托设计项目、规模、条件,或因提交的资料
建设工程设计合同中委托方的义务有()。

A、若因委托方变更委托设计项目、规模、条件,或因提交的资料有误,以致造成承包方设计需要返工时,双方除另需协商签订补充合同、重新明确有关条款外,发包方应按承包方所耗工作量向承包方支付返工费

B、委托方应负责及时地向有关部门办理各阶段设计文件的审批工作

C、委托方应向承包方派驻现场的工作人员提供必要的工作、生活及交通等方便条件

D、委托方应保护承包方的设计成果,未经承包方同意,发包方对承包方交付的设计文件不得擅自修改,也不得复制或向第三方转让或用于本合同以外的项目,如果发生以上的情况,承包方有权索赔

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第2题
北京某法院委托上海某法院进行民事案件强制执行,上海法院在进行强制执行时,做法错误的是:()。

A.对委托执行的生效的法律文书进行实体审查

B.在执行中发现应当变更被执行人,依法裁定变更

C.执行过程中,发现有诉讼中止的情形,裁定中止执行

D.执行中,认为债务人履行债务的方式需要变更,征得申请执行人同意后,进行了变更,并及时告知了北京法院

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第3题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第4题
以下行为属于触碰:严禁违反食品安全、环境保护法律法规及直接导致重大生产安全事故行为的是()

A.泄露公司尚未公告的养猪规划、尚未开工的项目土地、设计图纸等

B.养殖及屠宰、深加工生产数据造假、死淘猪只照片造假、库存数据造假

C.采购无检验合格证的猪苗,未经审批采购集采范围以外的兽药,擅自变更供应商品种价格,使用违禁兽药等

D.采购过程中收受供货方财物回扣、信息费和贵重物品等

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第5题
被分配到一个新项目后,项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做()

A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

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第6题
变更实施:变更批准后,由变更申请部门负责实施,实施过程中变更需求人员负责按照风险及措施要求执行情况进行监督,留存相应材料。在实施过程中,不得超过原批准的范围。不得在没有通过审批的情况下,擅自进行变更。同时对于变更执行过程中按照预防措施要求逐项执行,当出现措施不可执行时,需要在验证结果中体现原因()
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第7题
接到医嘱时,如发现医嘱有可疑之处,处理不妥的是()

A.应及时向医生提出

B.不得擅自更改医嘱

C.严格遵医嘱执行

D.确认无误后方可执行

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第8题
导游小李在带团过程中,未经旅游者同意放弃了两个景点,并向旅游者推荐了行程计划中没有的自费项目,小李的行为属于()

A.从旅游者获得不正当的利益

B.强迫旅游者购物

C.欺骗旅游者消费

D.擅自变更旅游接待计划

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第9题
施工合同履行过程中发生工程变更时,应由()向承包人发出变更指令

A.项目业主

B.设计单位

C.监理人

D.变更提出方

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第10题

在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响。

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第11题
项目预立项后的招投标过程、合同签署、项目实施过程中,都可能发生变更,出现以下哪些情况的项目必须要进行项目变更审批()。

A.项目总支出金额发生变化,并向上突破决策层级

B.项目委托方式发生变化

C.由效益类转变为战略类

D.效益类项目剩余净现值率下降

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