项目执行过程中如发现委托方擅自变更相关内容,应及时向()如实反映
A.部门经理
B.中心领导
C.交易部负责人
D.风控人员
AB
A.部门经理
B.中心领导
C.交易部负责人
D.风控人员
AB
A、若因委托方变更委托设计项目、规模、条件,或因提交的资料有误,以致造成承包方设计需要返工时,双方除另需协商签订补充合同、重新明确有关条款外,发包方应按承包方所耗工作量向承包方支付返工费
B、委托方应负责及时地向有关部门办理各阶段设计文件的审批工作
C、委托方应向承包方派驻现场的工作人员提供必要的工作、生活及交通等方便条件
D、委托方应保护承包方的设计成果,未经承包方同意,发包方对承包方交付的设计文件不得擅自修改,也不得复制或向第三方转让或用于本合同以外的项目,如果发生以上的情况,承包方有权索赔
A.对委托执行的生效的法律文书进行实体审查
B.在执行中发现应当变更被执行人,依法裁定变更
C.执行过程中,发现有诉讼中止的情形,裁定中止执行
D.执行中,认为债务人履行债务的方式需要变更,征得申请执行人同意后,进行了变更,并及时告知了北京法院
问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。
问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四:如何避免类似的问题再次出现。
A.泄露公司尚未公告的养猪规划、尚未开工的项目土地、设计图纸等
B.养殖及屠宰、深加工生产数据造假、死淘猪只照片造假、库存数据造假
C.采购无检验合格证的猪苗,未经审批采购集采范围以外的兽药,擅自变更供应商品种价格,使用违禁兽药等
D.采购过程中收受供货方财物回扣、信息费和贵重物品等
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
A.从旅游者获得不正当的利益
B.强迫旅游者购物
C.欺骗旅游者消费
D.擅自变更旅游接待计划
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
A.项目总支出金额发生变化,并向上突破决策层级
B.项目委托方式发生变化
C.由效益类转变为战略类
D.效益类项目剩余净现值率下降