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[单选题]
预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离，这最可能是由以下哪项因素造成的（）。
A.预算编制所依据的相关信息不足
B.预算编制所使用的方法不对
C.首次编制预算
D.预算期太长
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B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.经营目标基于预算确定后，是不可以调整的，唯一可以调整的就是资源和投入
B.华为的资源投入是基于滚动预测的月度业务计划来进行投入或者费用授予
C.华为应对黑天鹅事件的措施之一是坚持聚焦战略主航道，减少非战略主航道的产品和投入，把资源从边缘产品、非主航道向主航道集中
D.研发费用和客户界面投入，这类费用按照年初计划使用，主要考核费用的使用情况，节省下来的费用可以增加考核利润
E.华为的内部预算主要用来进行资源配置，公司整体的资源配置包括人、物料等各项计划，都是基于年度预算进行准备的
A.监控一年的执行情况，纠偏优化
B.进行三年经营规划推演，落实战略
C.盘点两年经营资源缺口，确定投融资节奏
D.指定1年的经营目标、计划、费用预算
E.半年复盘、年度总结
A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案
B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复
C.负责整体预算的执行分析和监控
D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标
A.战略规划（定目标、规划路径），主要包括SP、BP、建议IPMT委员任命
B.PDT任命与资源调配（搭班子），主要包括设置PDT、PDT核心代表任命、按项目进度需要调配扩展组资源
C.执行监控与业绩评估，主要包括月度IPMT例会进行经营分析、DCP决策评审，构建组织能力等
A.提出预算编制要求
B.分析上年预算执行情况
C.预算部门对责任中心的指导
D.责任中心与预算部门的沟通
E.预测未来发展趋势，制定经营计划
