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[单选题]

职场裂变方案中组经理职级申报,持证人力(时点值) 人;验收月日均参会人力 人;季均有效人力 人()

A.50、30、26

B.40、30、26

C.60、30、40

D.60、40、40

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A、50、30、26

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第1题
符合领SHOW计划特训营淘汰条件有哪些()

A.组经理以下直接人员,首季考核结束后未晋升组经理

B.组经理系列考核期内首季直辖组持证人力低于9人

C.未正常维持现有职级

D.首季连续3个月未增员未举绩

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第2题
组经理以上职级导师,在职场授课()次(含)以上,主管日常履责考评得

A.4

B.6

C.8

D.10

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第3题
各级组经理在考核期内直辖组人力、业绩满足更高职级组经理的晋升条件的,可以晋升相应职级,一次可以晋升()

A.两阶

B.两级

C.一阶

D.一级

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第4题
优质二星主管达成条件()

A.任组经理职级

B.个人当月达成星级人力标准

C.当月直辖组星级人力不少于4人

D.以上条件都对

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第5题
组经理职级维持主要考核()

A.自己的FYC

B.团队的FYC

C.团队有效人力

D.团队综合续收率

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第6题
符合一星级主管的条件是: 任组经理职级,个人当月达成星级人力标准, 当月直辖组星级人力不少于()人

A.2

B.3

C.4

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第7题
基本法组经理系列辅导津贴如何发放()

A.达2M人力,每人奖励100元(要求收展员以上职级)

B.达3M人力,每人奖励200元(要求收展员以上职级)

C.达星级人力,每人奖励300元(要求收展员以上职级)

D.达星级人力,每人奖励300元

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第8题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第9题
各级组经理直接培育 1 个收展组的,可以申请晋升为高级组经理;并根据直辖组人力、业绩任高级组经理相应职级。各级高级组经理晋升条件如下,正确的是()

A.(一)任组经理职级满 3 个月

B.(二)最近 3 个月个人FYC 达到 9M,新单件数达到 3 件

C.(三)直辖组人力、业绩符合高级组经理相应职级晋升条件

D.(四)直接培育收展组 1 个

E.(五)最近 3 个月直辖组保单综合续收率达到 95%

F.(六)通过主管综合测评和培训考试

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第10题
业务主任在维持原职级的基础上满足下列条件,可晋升为组经理()

A.任业务主任及以上职级满 3 个月

B.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q

C.个人最近1个月综合持续率达到 85%

D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人

E.通过晋升组经理综合测评

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第11题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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