如果结果不匹配，请 
更多“项目部实施计划书完成后，()后完成编制总承包管理方案。”相关的问题
第1题
《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）
第4题
项目重要事项议事管理办法（试行）中，议事内容涉及到施工管理方面的有（）
A．项目实施计划书、年度预算方案B．项目临建方案、项目危险性较大的分部分项工程施工方案C．项目CI创优方案D．安全责任事故、公共安全事件、劳务纠纷及重大新闻危机公关应对方案E．有关项目施工总进度计划调整、资源配备调整、经营成果等关系到项目经营生产的重大事项和影响对项目整体评价的并代表项目部向上请示汇报的重大事项F．项目部队分包单位的评价、奖罚； 项目超支300万元以上的后续资金投入方案
点击查看答案
第5题
在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定
A.10
B.11
C.12
D.15
第6题
工资支付表审核完成后，项目部组织建筑工人对本月工资进行当面签字确认，分包共同签字确认。确认无误后，由项目劳务管理员进行整理汇总，上报至项目商务部审核（）
A.分包劳务管理员
B.分包项目经理
C.总承包劳务管理员
D.总承包项目经理
第7题
费用签证联系函编制要点（）
A.发生时间、地点（哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚）
B.事件事由（起因、经过、结果）、相关工作实施单位及费用承担单位（责任划分）
C.工作事项工程量及工程单价（费用明细）
D.事件附件流程（项目对扣罚单位的邮件或通知单、区域流程、《维修销项一户一表》等）
E.项目部签批要求（工程部、项目部总、成本部需明确同意或不同意）
F.信息登记（前置沟通、领导批准、个人信息登记备案、纳入结算编制）
第8题
项目施工必须有作业指导书。作业指导书由施工项目部()编制，经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，并根据项目规模、等级报施工企业总工程师或副总工程师批准，由施工项目部技术员交底后实施。作业指导书中的安全技术措施部分必须有独立的章节。
第9题
对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部()组织编制专项安全技术措施，经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门(必须时)审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部()交底后实施。
