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[判断题]

网格经理对门店应该不只是“督导”,还可以将优秀门店的经验提炼总结后,增加自己的管理能力和专业能力,从而给其他门店进行“指导()

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第1题
绩效经理打卡的结果门店负责人有反对意见时应该怎么办()

A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核

B.审查结果和第一次结果相差

C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资

D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨,一起指责绩效经理

E.感觉不公平,不按照打卡报告整改

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第2题
实体渠道转型两项重点工作()。

A.做好门店的常态化摸排,提升场景化直营能力

B.加强终端渠道卡位,提升商圈掌控

C.泛全联盟聚焦直营直供建设,提质增产

D.拓展泛全渠道覆盖,强化网格督导能力

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第3题
防盗标签报损包含以下哪些()

A.对损坏或不能使用的硬标签由收货部单独保存,每半年报损一次,遇到异常损坏,要立即向门店EHS部反映

B.大超门店防盗标签报损由收货部填写报损申请单,收货部经理和门店总经理签字,在EHS人员的监督下报损处理

C.标超门店报损由门店主管填写报损申请单,由门店经理和防损督导签字后,现场监督报损处理

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第4题
门店退货流程:门店申请→店长审核→督导审核→营运经理审核→采购审核→物流打退单,配送日带回退货确认()
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第5题
如何给导购员挂终端门店负责人()

A.城市经理角色在终端门店上修改负责人

B.督导角色在KA门店分配上分配人员

C.督导角色在终端分配上分配客户

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第6题
红线行为处理结果确定后,在()天内(原则上)由门店经理、区域经理及门店督导协助办理被处分人的相关交接、离职手续

A.1

B.3

C.5

D.7

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第7题
门店如有资产发生闲置,门店店长需在开始闲置的()个工作日内填写《资产闲置申报单》,经营运督导/经理审批确认后,上报至资产室资产专员

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题
加盟商已汇完货款,但因财务科目未更新导致欠货款超过2000元督导想给门店发货需要()审批

A.部门经理审批通过即可

B.物流经理审批通过即可

C.总经理审批通过即可

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第9题
商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()
A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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第10题
如若发现业务造假,以下处理结果正确的是()

A.门店直接挂店人:督导、代表等,按触犯公司红线行为处理,一级违规,清退至供应商

B.上级连带县代表:三级违规,当月考评不高于B

C.地市零售经理:通报批评

D.地市主官:通报批评

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第11题
春天花花门店5月21日下午14点发现没有收到电商仓的验收单,反馈给督导吴彦祖,彦祖应该及时联系()核查

A.技术

B.仓库

C.商品运营

D.产品运营

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