题目内容
（请给出正确答案）
A.成就客户
B.感恩困难
C.以奋斗者为本
D.诚信利他
答案
B、感恩困难
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A.飞机杆、舵、盘操纵上的变化:当飞机速度减小时，操纵的力量和操纵反应不会出现异常
B.飞机抖动。气流流经机身声音的减小
C.对于定矩螺旋桨飞机，在全功率状态下，失速前发动机转速会减小。装有失速警告的飞机，失速警告告警
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
A.适应公司的日常变化、不抱怨
B.根据公司变化，自己做出有效的调整
C.学习并复制行业的先进经验，用于自己的工作
D.做出有效的调整，进款适应角色
E.不断改进，总体本质，让自己的工作水平处于行业领先
F.在工作中有前瞻意识，主动创造变化，引领公司和行业的进步
A.适应公司的日常变化，不抱怨；遇到问题通过正确的途径反应并提出合理的建议，面对变化反馈的问题得不到解决时采取宽容的态度，降低公司日常变化的成本，帮助达到变化的结果
B.当变化带给自己影响的时候，理性对待，充分沟通，了解变化的原因，正确处理对自己的影响并诚意配合
C.面对变化带来的困难与挫折，能够理性看待；无法调整自己的心态积极面对，找不到很好的自我调整的办法，同时将负面情绪影响和带动其他同事
D.在工作中没有前瞻意识，拘泥于以前成功的经验，拘泥于以前的工作方法，不原意打破舒适度，推陈出新，建立新方法，新思路
A.不遵守九毛九集团食品生产、卫生或清洁的标准，违反食品安全管理规定
B.玩忽职守，未100%履行工作的职责，但未导致严重受伤事故或未造成企业重大损失（1000-10000元（不含）以下）等情况的
C.使用任何形式、渠道散播其他员工的流言蜚语或散播、伪造对企业产生不良影响的言论
D.工作时干扰其他员工的工作和情绪
A.将声压级曲线调低，可以确保助听器佩戴者在听一些较大的声音时不会有“震耳、刺耳”的抱怨
B.如果声压级曲线调整得太低，音量压缩在很小的范围内，声音听起来就会没有层次感，感觉声音变调
C.在不引起震耳、刺耳的前提下，应尽可能地放大声压级曲线
D.声压级曲线的变化可影响助听器音量的放大
E.最大声输出是助听器的最大输出能力
A.合适的行为
B.合适的技能
C.合适的行动
D.背景
刘先生的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A规范化
B解体
C形成
D成熟
刘先生的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是()。
A任务需要
B个人需要
C领导需要
D团队需要
刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A相互考验
B尊重他人
C公开，具有灵活性
D缺乏相互信任
面对下属的抱怨，刘先生应该()。
A对抱怨的人进行批评
B提拔抱怨的人
C正规他们所提出的问题，积极改正
D忽视他们的抱怨
A.通过批评下属来提高领导能力
B.专业讲师对小张提供辅导
C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
