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D
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A.消毒记录 ：是否做好消毒记录， 重点查消毒时间、方式、责任人等
B.操作演示 ：查看消毒记录（地点、时间等）
C.相关人员进行操作演示， 考核操C作是否符合规定， 消毒剂选用、作业时间、个人防护等 是否科学、规范
A.异常环节未报备或报备不符合规范，判责异常未报备或报备不规范方
B.异常报备规范，责任导向上游
C.举证发现任一单位有暴力操作，直接判责暴力操作方
A.筛查现场中，现场查看或其他科室监督，每发现一项不合格扣3分
B.手机裂隙灯使用规范要求中，现场查看或其他科室监督，每发现一项不合格扣3分
C.对于患者回访、合作医疗资源回访不及时不符合要求，现场查看或其他科室监督每发现一项扣5分
D.对待患者咨询，态度恶劣，语气不好，扣3分
A.重新修订检验方法和相关的规程
B.对测量设备进行检定
C.对之前生产的产品进行重新的抽样检验
D.对操作人员进行考核和评价
A.涉及退货，司机需按实收数量在APP操作，调整接收数量，明确退货数量，选择退货原因
B.若因三方仓储服务商分拣错误，串货多货等原因导致的退货，由三方仓储服务商通过手工建单进行入库操作
C.若退货操作中司机 APP 操作失误，导致退货至 RDC 无法入库，可采用盘盈亏方式入库，同时备注退货原因
D.涉及跨市逆退的，需核实退回货品明细，涉及需动物检疫票，经 RDC 驻场 QA 核实，有合规的 动物检疫证明后方能退回
E.退货时，司机按单清点需退货货品及数量，按单品码放和装车
F.逆退同样全程拉温，到 RDC 仓后，做好与仓库交接，保留退货原始签收单据
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.考核不合格员工需再次安排学习，若第二次考核不通过则取消从事该岗位资格
B.未取得上岗证的新员工或换岗员工可单独上岗操作
C.各级管理在巡检现场时，若发现累计三次违规管理只要提醒责任员工改善即可
D.岗前学习结束后，员工可直接上岗作业
