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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

企业文化变革的外部原因包括()。

A.经济环境的变化

B.企业经营危机

C.企业成长推动

D.企业领导人的更替

E.以上答案都不对

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更多“企业文化变革的外部原因包括()。”相关的问题
第1题
不属于影响变革的阻碍力量的是()。

A.团队、顾客、同事、管理层及个人的反对

B.缺乏变革的资源

C.不欢迎变革的企业文化

D.引起变革的原因充分

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第2题
引发变革的原因有内、外部之分,关于引发变革的内部原因,说法不正确的是()。

A.引发变革的内部原因既有团队外部因素也有团队内部因素

B.团队内部主动实施的变革可能体现在管理和工作流程的变革上

C.财务部门更改付款日期导致销售团队相应地改变他们的财务体制,这一变革属于内部原因引起的变革

D.由于消费者的投诉而引发的变革属于由内部原因引起的变革

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第3题
()是企业文化运动的客观功能。

A.企业文化积累

B.企业文化选择

C.企业文化整合

D.企业文化变革

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第4题
领导变革的外部力量主要包括()。

A.市场

B.信息社会的变化

C.竞争

D.技术

E.全球化

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第5题
总成本领先战略的风险包括()。

A.竞争者的模仿

B.容易陷入“夹在中间”的境地

C.忽视外部需求变化

D.技术变革

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第6题
1995年12月1日夜,马尔登·米尔斯公司发生了火灾。亚伦·费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火
灾发生后,他并没有简单地采取拿到火灾保险,然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是:首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资,并且将这些员工的健康福利增加9个月,然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天,费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候,许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境,对公司员工当前的最紧迫需要进行评估,建立一个沟通暨员工培训中心,争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后,公司重建厂房,买入新的技术,当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时,他们得知,要想操作新的机器设备,就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里,600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后,马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉,最终使马尔登公司得到了大量的订单。

(1)、火灾发生后,公司重建厂房,采用了新技术重新开工,由此可以看出马尔登公司的做法属于()变革。

A、激进式

B、渐进式

C、缓慢式

D、潜在式

(2)、在发生火灾后,马尔登公司增加健康福利,重建工厂,这种变革是由()引发的。

A、内部原因和外部原因

B、既不是内部原因也不是外部原因

C、内部原因

D、外部原因

(3)、由于采用了新的机器设备,员工们就必须掌握计算机知识,由此带来的变革属于()因素。

A、竞争

B、消费者

C、技术进步

D、人口统计

(4)、马尔登公司由于火灾带来的一系列变革可能会令员工不安,甚至对员工士气极具破坏性,此时作为管理层不应该()。

A、设立危机处理小组

B、做工作来提高员工士气

C、积极倾听员工的建议和想法

D、裁减人员,以开源节流

(5)、不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是()。

A、细微的

B、转变性的

C、根本性的

D、自上而下的

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第7题
以下情形的送外培训,经人力公司确认后,哪一项不是可不签订培训协议的范畴()

A.因有关法律法规对岗位资格、资质有强制规定,由企业主动安排参加的培训

B.因客户、政府等外部单位要求必须参加的相关培训

C.必须要拿到外部资格证书才能上岗的培训

D.以培养团队凝聚力、增强企业文化为主题的思想、激励类培训

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第8题
当外部咨询人员被雇为变革推动者时,()。A.外部力量对组织的影响力很小B.他更倾向于激发更剧

当外部咨询人员被雇为变革推动者时,()。

A.外部力量对组织的影响力很小

B.他更倾向于激发更剧烈的变革

C.他几乎不能作为变革的催化剂

D.他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

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第9题
企业文化的变革是自下而上地进行的。()

企业文化的变革是自下而上地进行的。()

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第10题
变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?()

A.政府法律与法规

B.劳动力市场

C.经济变化

D.组织战略

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第11题
目标原则是企业文化变革的基本原则。()
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