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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

（依据运营中心/区域检查结果）单店工程物业副总处罚（）

A.强条300/项

B.红线200/项

C.黄线50/项

D.一般事项每次检查累计每15项处罚100元

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第1题

涉及工程部、物管部之间费用调整，无论调高调低，工程维保费与安全保卫费、绿化养护费、清洁卫生费之间互相调整，均需审批至（）

A.单店

B.区域

C.总部

D.中心

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第2题

区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向，落位与商务条件由及负责，不能擅自向联发品牌报价或推荐位置；可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度，起到以一带十的作用（）

A.招商中心

B.商管总部

C.中心招商部

D.单店总经理

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第3题

MSS+SIP/NTA/EDR+T1方案是如何帮助客户构建安全运营体系的（）

A.在网络汇聚处部署SIP/NTA，或服务器上部署EDR，全面收集客户端的全网流量信息，也为云端提供基础信息来源

B.云端专家围绕安全风险的四个要素（资产、漏洞、威胁和事件），帮助客户建立起持续监测、主动闭环的安全运营机制

C.运营中心会在每个季度末安排渠道T1上门，对阶段性工作成果和运营情况给用户汇报

D.安全运营中心专家团队通过深信服MSS平台工单系统和微信服务群，将部分用户问题及时派单给渠道T1，由其上门进行处置，并对处置结果进行价值汇报

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第4题

关于交付前的风险交付前（）个月，集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查，针对批量精装修工程，主要检查精装修的进度及质量风险，以及相关工程施工进度及验收进度

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题

设备中心负责检修库、工程车库、洗车库、镟轮库等属地区域施工的请销点审批、施工检查，对存在的安全隐患提出整改要求。()

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第6题

交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）

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第7题

咪店为区域合伙人解决了哪些难题（）

A.客服帮你做

B.供应链帮你找好

C.平台帮你搭建好

D.运营帮你做好

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第8题

负责总控样板工程的落地，包括批准各分子公司样板计划、实施方案、参与验收评定，检查是否执行集团相关做法标准，对质量风险进行综合评估（）

A.集团工程管理部

B.集团产品研发中心

C.集团客户服务部

D.区域工程管理部

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第9题

关于区域配送中心产品追溯率描述正确的为（）

A．正向追溯为每月由质量监督员走访各区域配送中心,在现场随机抽查4批产品进行追溯查证,追溯产品包含:汽运、集装箱、车皮、换箱产品,如无法满足4批以其他运输方式代替查证B．正向追溯符合率计算公式为查证数量/检查数量*100%C．反向追溯计算公式:区域配送中心产品追溯符合率=1-N*0.5%D．反向追溯为每月由质量监督员随机抽取经销商库内产品3批（同一日期产品30个具体时间点/批次）,由质量管理部统一组织进行查证,区域配送中心查证结果需锁定≤2家经销商

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第10题

《店包发布内容申请流程》的流程目的是什么（）

A.规范市场中心、媒介中心的店包发布内容，保证店包发布内容与产品概念的一致性

B.规范大客中心、单店中心的店包发布内容，保证店包发布内容与产品概念的一致性

C.规范市场中心、单店中心的店包发布内容，保证店包发布内容与产品概念的一致性

D.规范大客中心的店包发布内容，保证店包发布内容与产品概念的一致性

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第11题

商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息，并通过正式OA移交项目公司，作为项目公司的设计依据（）

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