项目经理的职能()
A.施工进度汇报
B.节点验收提报
C.材料进场记录
D.处理整改工单
E.定期安全巡检工地
F.工地打卡
F、工地打卡
A.施工进度汇报
B.节点验收提报
C.材料进场记录
D.处理整改工单
E.定期安全巡检工地
F.工地打卡
F、工地打卡
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.工程概况和施工方案
B.施工方案和施工进度计划
C.施工进度计划和资源需求计划
D.资源需求计划和材料半成品堆放场地 单元工程施工构造设计