题目内容
（请给出正确答案）
A.流水不腐&流动的单位库
B.认真考察，引进新单位，区域各职能资源倾斜帮扶对应的项目和新单位，消除顾虑，快速解决问题，做好培育
C.合作关系需要经营，与承建单位成为一家人
D.直接换下一家新单位
答案
ABC
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A.积极转发扩散
B.不信谣，不传谣，等待官方消息
C.不转发，但积极评论
D.只转发给部分好友
A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
A.长安福特主导谈判及签约大型的单位或公司员工购车
B.长安福特主导谈判及签约有影响力的单位或公司员工购车
C.长安福特有给予额外的商务政策支持2%
D.长安福特直接与客户单位确定购车模式并签订合作协议
A.预热器，上线前三天，可以通过倒计时海报，打开用户的阅读好奇心、产生兴趣
B.正式上线期，上线当天在朋友圈发布九宫格海报图，告知书有上线
C.日常期间，可以通过内容分享，激活用户
D.在这期间，总部会提供倒计时海波、九宫格海报等
E.在这期间，我们要疯狂打电话给用户，夺命连环call让他们买
A.出现重大、较大的安全和质量事故的
B.出现客户质量群诉的
C.第三方评估综合得分在集团50%分位线以上的项目未达80%（总包）
D.出现非法转包或严重的偷工减料、假冒伪劣等合作行为的
E.出现聚众闹事、讨薪等损害公司声誉行为的
A.总包工程进场后三个月，由系统自动进行推送总包工程评估，观察期原则上不超过两个月，观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警，但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的，若未完成清退策划，则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后，才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
A.客户是上帝！需求都要尽量满足
B.看看这个需求是不是在合同里，不在合同规定里的坚决不做
C.分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的，如果是，看看如何变更范围（哪些不重要的可以不做来替换）
D.如果是不太重要但非常花费内部资源的需求，看能不能和客户商量澄清，不做也是种双赢的选择
A.遵守平台规则（不泄露资源 不切户不私单，无虚假带看，伪带看等）的店
B.人员多又业绩好的大店
C.经纪人综合能力强的店,客户满意度高的店,合作口碑好的门店
D.从平台获得了资源或享有了平台权限后，有相应的一定产出的店
