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[多选题]

离职对离职员工的负面影响()

A.找寻新工作的成本

B.家庭/社会网络的调整

C.原有资源的流失

D.阻碍配偶的生涯发展

E.获得较好的工作

F.减轻工作上的压力

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找寻新工作的成本家庭社会网络的调整原有资源的流失阻碍配偶的生涯发展

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第1题
利益冲突申报时机()

A.员工在新入职时

B.员工在离职时

C.每年3月31日前

D.日常利益冲突出现时

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第2题
新下发的工装管理制度中:使用期限内的工装,员工离职时,不必清洗后交回所在项目的部门负责人,直接折旧()
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第3题
对于涉密人员招聘或辞退流程,以下说法不正确的是()

A.新员工要做背景调查,所有涉及增值服务相关工作的人员招聘,对新入职人员必须进行背景调查。背景调查有问题的人员一律不予录用或调岗

B.对于思想懈怠,情绪不稳定有泄密风险的员工要早发现,并及时进行诫勉谈话,关注其改进成效。如三次诫勉谈话后仍无改进者须调岗

C.涉密人员只做入职时背景调查,离职后去向无需调查

D.无论因个人原因还是公司决定,任何将要离职的人员必须经过离职审查

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第4题
威佳集团用人持开放态度,离职重返是用人特色之一。离职重返是指曾在威佳正常离职的员工又想重新入职返回来工作的情况,离职重返的录用条件及相关注意事项()
A.在原单位正常离职,即办理正常离职手续,并且没有任何欠款或不良影响等B.录用之前新单位需通过对等关系向原单位的人力资源行政部、部门主管经理及总经理沟通,了解其具体离职原因及其在职期间的工作表现等其他相关信息,并以此作为评价其是否符合再次录用的条件或标准之一C.离职重返的员工需要按照正常的招聘流程和入职流程办理,重新聘用后工龄根据新入职日期重新计算D.离职重返的人员需写离职重返感言,并将离职感言附表在OA中进行审批,审批通过方可录用。录用后用人单位要安排员工在晨会上分享离职重返感言,目的是让所有员工珍惜在威佳的工作机会
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第5题
以下关于离职说法错误的是()

A.员工离店后,如有未穿过且未开封的新衬衫可按原价格回收

B.员工在每月5日前(不含5日)办理完退还手续的,冻结的工资可在办手续月10日打入工资卡中

C.如棉服破损程度微小(烫伤、划伤)≤1.5cm可不扣除罚款

D.经纪人离职:店秘发起→房管内服→店经理(店长)→BP→区经,抄送人:人资二部人事组人事专员

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第6题
员工离职的大部分原因是领导者对其的关心不够()
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第7题
员工离职或公司辞退员工,都是对组织和员工本人不负责任的做法()
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第8题
员工1-3月份在本单位上班,4月离职,5月份又重新入职,那任职受雇日期如何填写、以前在本单位的累计数据是否还有()
A.任职受雇日期是需要填写新入职时间的,如果之前办理了离职,重新入职填写新入职的时间B.累计数据分两个,一个是上期累计收入取值局端上期申报数据,如果员工在单位离职了,重新入职因为上期不是在本单位申报的所以就没有上期累计数据,就算是员工任职受雇日期不修改,也是下载不到以前1-3月份的数据的C.是累计专项附加扣除,如果员工任职受雇日期未修改,还是以前的数据,那累计专项附加扣除是可以提取到1-3月份的数据的,因为是跟扣除有效期起和任职受雇时间有关的,不提局端数据的,但是我们还是建议用户任职受雇填写最新日期,等待年终汇算清缴,数据调整正确D.去数据申报就会累积了
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第9题
人力行政部/综合部在收到员工辞职申请的()个工作日内,安排人员对提出辞职的员工进行离职面谈,填写《面谈记录表》,了解员工离职的真实原因并收集员工对公司、部门的看法、建议等重要信息,作为工作改进的重要参考依据

A.1

B.2

C.5

D.7

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第10题
员工填写《离职工作交接表》并办理以下事项()
A.离职员工所在部门应对其工作进度、交接事项等认真审核,并由 所在部门负责人监交,财务条线离职员工工作交接按财务管理制度相关 规定执行B.人力行政部/综合部对离职员工出勤天数、社保截止时间、物品领 用情况、办公资产、OA 账号注销等进行审核C.财务部对离职员工费用等未办结事项进行审核D.拟离职员工须在正式离岗前3 个工作日内办理好工作交接,原则 上离职手续未办理完结的,不允许离岗E.员工在办理离职工作交接期间,其直接领导应全权负责;若该员 工依正常手续办理完毕离职后,仍发现有未交接之重要工作、拖欠公款 等未结算费用事宜,其直接领导将承担相应责任并协助追讨
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第11题
离职面谈应有的信念()

A.辞退员工是管理工作的其中一个部分

B.尊重客观事实

C.需对员工进行挽留

D.尊重员工的心理感受

E.树立企业文化

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