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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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更多“两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,…”相关的问题
第1题
林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目,他第一步要做的是:()

A.建立项目优先级

B.定义项目范围

C.核实可获得的预算

D.指派团队成员开始工作

E.确定必须完成的时间

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第2题
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么办()

A.与两名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A,会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

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第3题
一个项目经理的客户对敏捷方法很陌生。当客户发现项目要使用敏捷方法时,客户开始担心产品的质量会被牺牲。项目经理应该怎么做()。

A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”(DoD)的定义达成一致

B.邀请客户参加每天的工作会议,以便更好地了解产品设计和进展

C.确保团队定期向该客户演示产品功能,以收集反馈意见并根据需要进行改进

D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议,以更好地了解项目的进展

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第4题
杨欣在多次团队沟通当中,都积极征询成员的意见。这是一个值得肯定的做法,由此可以看出()

A.这些选项都对

B.她很重视团队成员的沟通

C.遇到问题时,这支项目团队具备再协商与协调改进的基础

D.她能鼓励团队成员能自由表达自己的想法

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第5题
由开户机构实施白名单准入的客户开户,综合回单备注话术上签章/字的两名核实人员和白名单书面意见上签章/字的两名核实人员可以不一致()
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第6题
两名以上的律师共同为当事人提供法律服务时,在对某一个问题意见不一致时,律师应及时将分歧意见通报给委托人,以便于委托人考虑和作出实质性的选择。()
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第7题
新客户初次发来项目(非测试项目),任务量较大。客户提供了历史TM和术语表。经过检查,你发现TM和术语表存在不一致,你该怎样做()

A.对大多数客户而言,术语表都是最重要的,因此应以术语表为准

B.考虑到匹配的过多,为了避免过多的修改量,应以TM为准,并相应修改术语表

C.告知团队成员:TM和术语表中哪个更正确以哪个为准

D.摘录一些不一致的示例,询问客户术语表和TM哪个优先级更高

E.若更改量过大,应跟客户协商这部分费用

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第8题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第9题
驻场一月内与委托方沟通确定格式,如无特定格式要求,各大区平台自行建立,并与团队成员交底填写标准,按时向()报送周工作计划

A.委托方及项目组组长

B.区域总裁

C.项目总经理

D.总部平台总经理

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第10题
事业部式的缺点包括:成员要接受双重领导,当两个领导意见不一致时,就会使他们的工作无所适从()
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