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[单选题]

需求管理是研发类项目开始的第一环节,应加强对需求设计、需求分析能力的提升,这样可大大提高工作效率;总行层面增设需求统筹协调处室,负责全行需求的收集、统筹与协调,并增设__;二级部/中心增加需求管理职能,负责本单位承接的需求分析、需求规格说明书的编写,并设置__()

A.业务管理岗;产品经理岗

B.需求管理岗;产品经理岗

C.项目管理岗;需求管理岗

D.业务管理岗;项目经理岗

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A、业务管理岗;产品经理岗

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第1题
项目一号位角色,在哪个环节敲定()

A.需求阶段

B.研发阶段

C.测试阶段

D.立项阶段

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第2题
()属于根据经营环节对流程进行的划分。

A.决策管理类流程

B.研发管理流程

C.人力资源类流程

D.营销管理类流程

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第3题
(新项目需求时)研发管理部负责协调()提交选型需求申请流程,把控项目总进度

A.整机部

B.部件部

C.产品部

D.供应链开发部

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第4题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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第5题
作为项目第一责任人,负责组织区域工程管理部、设计管理部、营销管理部以及集团研发、营销、客服、工程等相关部门共同参与实体样板现场验收并给出评价和结论(工艺样板仅由项目部或工程管理部参与验收,不属于联合验收范畴)()

A.施工单位项目经理

B.项目负责人

C.区域工程负责人

D.总监理工程师

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第6题
成本领先战术管理,关于方法论,总体思路为()。

A.成本项目是内含于业务流程之中的,通过对业务流程的分析,寻找到成本项目的切入口,建立与成本项目之间的对应关系

B.进一步分析业务环节,继续寻求成本项目的决策要点,提出备选方案

C.对备选方案进行战略匹配度分析,即从公司成本、客户需求价格和客户需求质量三个维度进行

D.根据战略匹配度分析的综合排序,决定相应成本管理方法

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第7题
贷后管理模块录入项目竣工情况信息时,()指项目开始实施的日期。项目如果分多个子工程进行,则按照第一个子工程开工日期计算。录入格式为YYYYMMDD。

A.开工时间

B.竣工时间

C.验收时间

D.审计时间

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第8题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。 项目队伍由每个单位中一名代表组成。 识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是()

A.沟通管理计划

B.沟通和责任矩阵

C.人员分配和资源管理计划

D.组织分解结构(OBS)

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第9题
针对未列项管理,以下说法正确的是()

A.充分与项目沟通现场情况,立项需求等,招标阶段完善招标清单

B.重视答疑环节,解决施工方疑惑,如发生遗漏,应补充清单项,减少合同中清单未列项

C.施工过程中由于签证变更发生未列项时,在施工前及时给出未列项审价意见

D.结算阶段,针对争议产生的未列项定价,形成台账,排除特殊性

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第10题
可行性分析调查项目能否实现,研究项目是否值得做,该阶段的研发文档是()。

A.《系统开发合同》

B.《系统目标与范围的说明》

C.《可行性论证报告》

D.《需求规格说明书》

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第11题
关于项目研发经理或研发专业工程师必须参与的供应商考察,描述正确的是()

A.重要类

B.与效果有关的

C.精装类

D.景观类

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