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[单选题]

处在成熟期的公司,其预算模式的特点是以()为起点的。

A.销售预算

B.资本预算

C.成本预算

D.钞票流量预算

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第1题
倾向于将净利润中的大部分以股利形式支付给股东的公司是()。

A.新兴行业公司

B.迅速成长公司

C.处在成熟期的公司

D.无法拟定

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第2题
下列对生命周期各个阶段的特性的陈述有误的一项是()。

A.银行存款比较适合少年成长期的客户寄存富余的消费资金

B.处在青年发展期的理财客户一般的理财理念是追求迅速增长资本积累

C.当理财客户处在中年成熟期时,其理财方略是最保守的

D.老年养老期的客户在理财时应当注重于资产价值的稳定性而非增长性

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第3题
以下不属于政府采购模式特点的是()

A.有门槛

B.详立项

C.精预算

D.若代理

E.重流程

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第4题
市场成熟期的预算管理重点是()。

A.资本预算管理

B.销售预算管理

C.本钱控制

D.现金预算管理

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第5题
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示:1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算可以实现()

A.如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异,则预算可以实现

B.如果生产部门一周运营45个小时,则预算可以实现

C.如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间,则预算可以实现

D.如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,则预算可以实现

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第6题
下列关于华为战略管理的说法,错误的是()

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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第7题
在计划的8个层次体系中,处在最高层次位置的是()

A.目标

B.目标或使命

C.预算

D.战略

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第8题
所谓对比公司法就是在国内上市公司中选择与被评估无形资产拟实行公司位于同行业的上市公司作为“对比公司”,由于对比公司与被评估无形资产拟实行的公司处在同行业,因此对比公司中应当也存在无形资产,其发挥作用的方式以及功能与被评估无形资产在拟实行公司发挥作用的方式及功能相同或相似,具有可比性。()
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第9题
基本经济批量模型是假设处在一种理想的市场状况,其基本假设条件包括()。

A.能够及时补充存货,即公司在有订货需求时能够立即订购足量的存货

B.所订购的存货能够一次到位,而不是陆续入库

C.没有缺货成本

D.没有固定订货成本和固定储存成本

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第10题
音乐艺术的特点是以音响为其物质材料,()等等都要转化为由乐音为主所构成的音响。

A.现实生活

B.具体对象

C.思想情感

D.意境

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第11题
普路登特公司下一会计期预算的四月份销售总额为70万美元,五月份销售总额为75万美元,销售额的现金回收模式是:每月销售额中20%是现金销售。每月信用销售额的5%是无法收回的。每月信用销售额的70%在销售当月收回。每月信用销售额的25%在销售下月收回。如果普路登特公司预期五月份出售一台旧设备,将获得25000美元的现金收入,该公司五月份预算的现金总收入是()

A.735,000美元

B.560,000美元

C.737,500美元

D.702,500美元

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