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[判断题]

关于销售定价:在售项目已取证加推楼栋定价及零星剩余房源定价,报地产集团营销中心总经理审批()

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第1题
商业首开定价原则一下那种说法是正确的()

A.复核各房源情况以及总价段结构性分析,确保均衡去化

B.根据项目与竞品的区位价值、产品差异价值、开发及招商优劣势等进行标准打分,得出项目首层基准价格

C.新推货源定价需对比已开盘销售的产品楼栋以及待定价楼栋进行价值关系排序,确保楼栋价值关系合理

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第2题
项目各业态定价报审流程中()统一将定价楼栋资料打包交予集团营销中心潘伟处进行初审

A.每月5日前

B.每周周一内

C.每周周三前

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第3题
在售项目加推定价产品持平或高于经营计划书方案,由区域公司总经理终审即可()
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第4题
样板房及销售中心达到软装立项条件后,由地区公司营销部、总工室在地产集团已确定的标准方案中选择相应软装风格,报地产集团营销中心总经理确定软装单位()
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第5题
关于新项目定价合理性监控考核制度的通知,以下说法正确的是()

A.洋房、公寓、别墅产品从户型、楼栋、楼层三个维度进行评分考核

B.商铺产品从户型、楼层两个维度进行评分考核

C.商铺产品的推售要求为:项目首次推售后三个月内必须推售,考核时间为商首次推售后一周,考核货量为申请推售货量

D.项目申请不纳入去化均衡性考核的,须于开盘后一周走流程进行申报

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第6题
以下关于房屋保修服务中心配置标准描述正确的是()
A.在硬件条件允许的情况,房屋保修服务中心应设置有前台、接待室、会议室、办公区、资料室、仓库,其中:前台、办公区为必选项,其他为可选项配置(具体参照《地产集团房修管理制度》B.房屋保修服务中心门牌应设置醒目的位置C.小区路口有明显指引牌及报修热线(建议集成于物业服务中心指示牌中)D.房屋保修服务中心应有房修人员岗位职责KT板张贴于办公区域、项目人员架构图张贴前台接待区E.房屋保修服务中心应配置雅克力九宫格插板(每处插板可插A4纸)将集团房修管理制度、承建商联系方式、承建商责任界面、未收房源信息、未售房源信息、满意并成绩通报、承建商会议纪要(含保修评估排名)、房屋保修服务中心内部会议纪要、房修工程师月度工作量可视化(接报户数、条数,已关闭户数,条数,剩余户数、条数)等重要内容上墙,且定期更新F.单元楼栋或信息栏张贴楼栋房修工程师信息推介
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第7题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第8题
仅存未售房源,如超过6个月有效期需重新定价,审批完成后再进行销售()
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第9题
定价前项目策划对区域市场进行市场调研,项目营销部按照推售计划至少提前()将定价方案提交资料至营销中心审核,营销中心根据项目提交资料到当地进行市场调研,中心完成定价建议后,再由项目营销部发起召开价格专题会议

A.5天

B.10天

C.15天

D.20天

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第10题
新开盘项目应在地产集团管理及监察中心新项目过会且集团设计院总规下发后一个月内,由项目负责人在营销费控系统上报新项目开盘前营销费用预算,报地产集团营销中心总经理后执行()
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