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更多“在售项目加推定价产品持平或高于经营计划书方案，由区域公司总经…”相关的问题
第3题
若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）
第4题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）
A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第5题
方案版目标成审批以下说法错误的是（）
A.项目利润不达标且未预亏项目，一二类区域由集团成本管理部部门总经理终审
B.项目利润不达标且未预亏项目，三类区域由集团成本管理部部门总经理终审
C.利润达标项目：一、二类区域由集团成本管理部大区负责人终
D.利润达标项目：三类区域由集团成本管理部大区负责人终
第6题
定价前项目策划对区域市场进行市场调研，项目营销部按照推售计划至少提前（）将定价方案提交资料至营销中心审核，营销中心根据项目提交资料到当地进行市场调研，中心完成定价建议后，再由项目营销部发起召开价格专题会议
A.5天
B.10天
C.15天
D.20天
第7题
每个区域都要参加并制定出自己区域的“明星售点”方案，特殊情况不能参加的区域要有总经理签字版的情况说明（情况说明参考模板）；未及时回传方案的区域，取消省公司奖励资格，并扣除该区域代理相应的奖励参与费用（）
第8题
A项目为我司进驻某城市首个楼盘，2017年1月4日摘牌，占地350亩，总货值30亿，预计开盘时间6月1日；为赶在春节返乡潮开放城市展厅，加快品牌落地；当盘营销经理向区域申请从其它楼盘调配12名销售顾问前来市场调研，涉及后勤费用总费用8万元，费用申请流程由项目部发起，且方案明确说明费用由项目部承担，流程由区域总裁终审，故销售中心无需预估此费用，亦无需录入台账。问题：假设你被安排负责该项目费用工作，请简单陈述“新项目如何开展前期营销费用工作”（不定项）（）
A．摘牌后，需综合推售节点及实际需要合理评估费用使用需求，结合年度参考费率，按最新授权额度走预算内申请B．年内新增当年开盘项目：年度目标确定后一周内提交《年度预算》C．当年不开盘新项目：项目需根据推售节点及实际需要合理评估费用使用需求，原则上次年4月及以后开盘的项目仅允许支出日常差旅、办公费及薪酬福利费类费用，其他租赁、活动及媒体类费用暂不支出
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第10题
下列不属于集团红线扣分的是（）
A.成本策划：项目开盘仍未召开成本策划正式会的，开盘当季开始每个季度扣，直至召开
B.区域原因方案版目标成本未终审导致定价成本无法按目标.动态熟大原则取值，定价成本流程需由集团终审的
C.结算后评估：项目实际竣工备案12个月后仍未完成结算后评估
D.方案版目标成本经集团终审的项目结算后评估高估冒算比例＞5%且＜10%的
