若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）

答案

是

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更多“若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个…”相关的问题

第1题

按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段（）

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第2题

未通过联合风险检查，即实施开放开盘的项目,若该标段出现一级客户投诉，城市公司营销第一负责人当年度考核等级不得高于C（）

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第3题

结合上级下发的“两措”项目和本单位的实际，编制本单位的年度“两措”计划，其计划必须要满足()落实基本要求。并认真落实，资料齐全，实现闭环管理。

A.项目

B.时间

C.费用

D.人员

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第4题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第5题

施工计划的统计项目有：()。

A.计划内施工的实际完成件数

B.计划内施工的兑现率

C.计划准确率

D.施工时间使用率

E.未按月(周)计划、日补充计划、临时补修完成的施工件数及原因

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第6题

项目技术总监、（）和安全总监结合项目实际，组织编制《项目安全管理实施计划》，明确项目安全创优、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工

A.商务总监