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[多选题]

以下哪些属于项目进场前需要编制的商务策划内容()

A.投标阶段策划

B.签约阶段策划

C.进场前阶段策划

D.施工阶段策划

E.竣工结算阶段策划

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ABC

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第1题
施组及ZDGK图/表的策划制定,是编好()的前提,现要求所有新开工项目(短平快除外)必须编制施工组织部署ZDGK图/表,并与施组同步完成编制。

A.项目管理“两书”

B.项目整体策划

C.项目商务策划

D.项目质量管理策划

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第2题
项目()在分包进场 30 日内,统一组织各分项工程专业分包进行策划,督促各专业分包编制《物资/设备进场验收计划》

A.物资设备部经理

B.项目生产经理

C.项目总工程师

D.项目经理

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第3题
《商务管理实施计划书》在()阶段进行编制

A.签约阶段

B.进场前阶段

C.施工阶段

D.竣工结算阶段

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第4题
项目进场后,项目经理组织商务经理、总工、物资工程师、安全总监共同编制分包、物资设备、机械采购总计划,覆盖整个项目全周期的招标内容,()日内完成编制完毕并会签后报二级单位采购中心审批

A.5

B.6

C.7

D.8

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第5题
()参与各阶段商务策划评审工作,指导、督促、检查项目分包、材料、设备、料具等费用控制计划的科学编制和有效实施;负责指导项目做好进度控制和质量保证等方案策划,督促、检查方案策划实施。

A.市场部

B.工程部

C.商务部

D.财务部

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第6题
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制,下达编制通知,现金流量策划书由现场经理组织,在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制,并形成现金流量分析表(附表15-1)。

A.商务经理

B.现场经理

C.项目经理

D.财务科

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第7题
商务策划书编制流程不包含以下哪个流程()。

A.召开启动会 

B.专项商务策划 

C.技术方案比选 

D.商务策划任务分解

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第8题
项目商务策划内容()。

A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件,掌握工程所在地市场行情,测算工程成本(投标测算),明确项目盈亏点,利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔,列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考

B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范,重点分析合同风险和清单风险,在合同谈判时制定对策予以防范和化解

C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略

D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略

E.由商务经理组织编制《项目商务策划》

F.由现场经理编制

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第9题
工程结算中,项目技术部职责包含()

A.编制竣工图,收集整理竣工资料,配合商务做好竣工结算策划

B.配合商务部门做好竣工结算策划

C.配合商务向业主办理签证、变更深化的签字确认工作

D.配合商务为业主及审计单位提供竣工结算审核的相关资料

E.监督、检查工程结算和索赔工作,协调解决工程结算中存在的问题

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第10题
项目部应根据ZDGK图结合现场施工情况完成各项前置工作。如:商务、物资前置分包分供招采;技术部前置();项目根据穿插施工要求前置各项验收准备工作。

A.深化设计、方案编制

B.优化设计、方案编制

C.方案编制、设计策划

D.方案编制、设计优化

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第11题
项目策划包括哪些内容()

A.前期策划

B.工期策划

C.商务策划

D.资金策划

E.组织策划

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