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[判断题]

管理体系2.0不针对个人绩效,而重点考核团队,旨在打破部门间壁垒()

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第1题
关于团队绩效管理的内容,下列说法中错误的是()

A.全部错误

B.不仅要关注团队成员的个人绩效,更要关注成员对团队的贡献

C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效,而不是团队总体绩效

D.团队绩效管理不仅指绩效考核,更要采取措施提高绩效

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第2题
考勤考核机制()

A.个人月度迟到1次,当天通报当事人及直接领导,当事人输出书面检讨,扣本人信用积分1分并负激励200元/次,重复发生负激励翻倍累加

B.个人月度迟到2次,当事人与部门负责人面谈,输出面谈表,并备案至技术管理平台,当事人年度绩效最高为C

C.个人月度迟到2次以上,列入优胜劣汰重点考察名单

D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况,该部门负责人年度绩效最高为C,并与主任面谈,面谈表备案至技术管理平台

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第3题
GB/T28001:2001标准()。

A.提出了具体的职业安全绩效准则

B.作出了设计管理体系的具体规定

C.针对的是职业健康安全

D.以上都不是

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第4题
物业经理应知应会()完成与公司签订的年度管理目标和经济指标

A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通

D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率

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第5题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,企业在HSE管理体系运行过程中识别持续改进的机会,应重点关注()。

A.体系的有效性

B.提升HSE绩效

C.改进HSE管理体系运行过程

D.体系的适宜性

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第6题
公众事件处罚原则主要针对过程进行考核,采取绩效倒扣原则,不会出现经济处罚()
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第7题
以下哪些是室内需关注的节点考核逻辑()
A.考核比重:总控30%,大区内控70%B.总部版(CPM)、大区运营版考核所有一、二级节点如有超时,都会扣分,提前1个月以上发起调整申请,可将扣分控制在最少C.室内2个关键节点(方案100和材料样板确认),只要调整,内控和总控都会扣分,影响个人绩效,其他二级节点,提前1个月以上申请调整,内控不扣分,总控是否扣分需与运营(项目/城市/大区)进一步明确D.以上都是
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第8题
对GB/T24001和GB/T28001与卓越绩效模式的关系理解正确的选项是()。

A.GB/T24001标准针对社会和众多相关方对环境保护的不断开展的需要,规定了对环境管理体系的要求

B.GB/T28001标准针对员工和相关方对职业安康平安的需要,规定了对职业安康平安管理体系的要求

C.GB/T24001认证和GB/T28001认证都不属于管理体系是否符合的合格评定

D.“卓越绩效评价准则”兼容了对环境管理和职业安康平安管理要求

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第9题
总办其他员工的考核绩效是()

A.考核基数 ×(部门绩效×40%+个人绩效×60%)+其他奖惩

B.考核基数 ×(部门绩效×20%+个人绩效×80%)+其他奖惩

C.考核基数 ×(部门绩效×10%+个人绩效×90%)+其他奖惩

D.考核基数 ×(部门绩效×50%+个人绩效×50%)+其他奖惩

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第10题
银行应当建立健全个人银行账户分级分类管理体系,重点通过限制非柜面业务加强账户事中事后风险防控。()
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第11题
因个人不认真执行查对制度而打错针、发错药、输错血、输错液体、抽错血标本等,根据事件造成后果的严重程度,扣当事人绩效()分,并手写检讨书上交护理部,或按院部规定处理

A.5-10

B.10-15

C.15-20

D.10-20

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