关于供应商寻源认证操作的第一步是()
A.收集物料需求
B.收集现有的供应商清单
C.检查采购月度工作计划
D.检查采购年度采购计划
D、检查采购年度采购计划
A.收集物料需求
B.收集现有的供应商清单
C.检查采购月度工作计划
D.检查采购年度采购计划
D、检查采购年度采购计划
A.根据部门月度工作计划,负责制定本岗位的月度工作计划并执行
B.负责制定季度供应商寻源计划,收集并认证供应商信息,确保供应商数量满足2+N原则
C.负责针对认证通过的供应商制定并下发《新供应商信息表》
D.负责对寻源供应商、已合作供应商进行索证索票,并交供应商管理专员审核上传钉盘
A.采购部市调人员、运营市调人员、财务市调人员、研发品控人员
B.采购定价专员、各级市调小组、供应商、采购经理
C.市调人员、寻源采购人员、定价分析员
D.寻源采购员、供应商管理员、订货员
A.规范物资市场价格信息收集的过程,指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员,依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程,保证物资市场价格信息收集的准确性,提高物资市场价格信息收集的效果
B.为了规范供应商的寻源、认证过程,以便于选择适合企业业务需要的合格供应商,使供应商数量符合2+N原则,特制定本规范
C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则,编制并提交定价分析表,同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度,为定价决策提供有效、准确信息
D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程,在满足供应的前提下,采买到性价比更高、质量更好的物资,特制定本操作规范
A.文档中心>单位文档>采购管理>供应商资料
B.文档中心>集团体系文件>集团文件>三级文件(作业指导书)>合格供应商及物料一览表>合格供应商一览表
C.文档中心>单位文档>采购管理>供应商池一览表
D.应用 > 表单查询 > 采购审批表单 > 寻源申请单
A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入
B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察
C.供应商的选择、使用、培育和留用
D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察
A.大额招标立项
B.打一般请示报告,申请开标
C.打一般请示报告,申请竞争性谈判
D.比价定商定价