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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

施工单位在完成签证工作后7个工作日向监理提交了《确认单》及其附件一式四份,附件包括__等()

A.《立项单》

B.《立项审批单》

C.工程量确认单

D.图纸

E.照片

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ACDE

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第1题
设计变更施工完成后,项目工程部组织成本部、监理单位、施工单位对设计变更完成成果进行现场核验并申报费用,应在()日内完成对施工单位所提交的完成情况进行核实,将执行情况签《设计变更完工确认单》(附件5),并按照【授权手册】发起完工确认审批流程,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前完成现场核验工作

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

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第2题
施工单位应在监理单位出具《质量评估报告》后()个工作日内向供水所、生产部提交竣工移交资料,在供水所、生产部审核合格后()个工作日内完成签证、竣工图纸等工程决算资料提交至工程管理部

A.5,2

B.3,1

C.7,3

D.4,2

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第3题
某施工单位承包了一项公路桥梁工程建设项目。施工单位进场后进行施工准备工作,开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。监理工程师审核后,分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果,提出了修改建议,然后以书面形式回复施工单位并报业主。(1)施工单位认为监理方所提建议合理,同意修改原施工方案,提交了新的施工方案。同时,施工单位申请开工。你认为监理方按程序应如何办理
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第4题
实物移交接管包括()
A.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三B.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三C.完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 (即整 体移交) 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D.接管后发现的工程质量问题,按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行,地产根据合同约定支付给承建单位的质保金, 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E.分期开发建设的项目,地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时,办理项目整体交接手续
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第5题
通过公开招标,某施工单位与建设单位签订了施工承包合同,该工程合同工期190天,开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划,其中的网络计划图如下:工程施工中发生了如下事件:事件1:由于施工单
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第6题
请问在项目施工过程管理中需遵守的原则有哪些()

A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜,均应签发工程任务通知单或设计变更通知单

B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需,需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意,事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件

C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定,不在权限范围之内的签字一律无效

D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件,可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的,应事先征询区域\项目公司成本管理部意见

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第7题
国网客服中心受理客户举报、意见(建议)后,20分钟内派发工单。各级单位应在()内调查、处理,答复客户并审核、反馈处理意见,国网客服中心应在接到回复工单后1个工作日内回复(回访)客户(处理规范见附件2)

A.7个工作日

B.8个工作日

C.9个工作日

D.10个工作日

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第8题
不低于交房前()天,由地产公司工程分管领导组织区域精装职能部门,地产公司()及行政职能部门,物业公司、施工单位及监理单位等召开交房计划及准备会并形成会议纪要(附件1-9),落实各部门工作完成时间

A.30,营销、开发、工程、财务、客服

B.60,营销、成本、工程、财务、客服

C.30,营销、成本、工程、财务、客服

D.60,营销、开发、工程、财务、客服

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第9题
每月()日前,项目物资设备部门与供应商核对供货数量,确认无误且回收《收货验收单》、《混凝土出库单后》,在()日前,完成上月对账单工作。对账单上由供应商签字盖章,项目物资设备部、建造总监、项目经理审核后连同相关附件移交项目合约部

A.10、15

B.15、20

C.20、25

D.25、30

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第10题
某公路桥梁工程施工项目,业主通过公开招标分别与某路桥公司和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工单位进场后进行了施工准备工作,并在开工前向监理单位提交了该工程的施工组织设计和桩基础施工方案。监理工程师审核后,分析了该桥桩基础施工方案可能出现的问题及其后果,并提出了修改意见和建议,以书面形式回复施工单位并上报业主。试问:1.施工单位认为监理方所提出的意见和建议合理,同意修改原施工方案,并提交了新的施工方案。同时,施工单位申请开工。你认为监理方按监理程序应如何处理2.开工后,监理工程师发现施工并未按新的施工方案组织施工,且现场组织不力。为此,监理工程师应如何处理3.施工单位仍坚持按原施工方案进行施工,且施工质量明显不符合规范要求,现场出现不安全隐患。此时,监理工程师应如何行使权力和处理此问题
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