现场反馈带教的步骤都有哪些()
A.准备:观察员工服务行为,发现提升点,根据事实进行带教
B.教授:告知带教背景,带教行为标准并亲身示范
C.练习:引导复述并演练,及时反馈
D.跟进:共识目标和跟进方法,符合SMART原则
E.点评:通过共识目标,进行评估总结
ABCDE
A.准备:观察员工服务行为,发现提升点,根据事实进行带教
B.教授:告知带教背景,带教行为标准并亲身示范
C.练习:引导复述并演练,及时反馈
D.跟进:共识目标和跟进方法,符合SMART原则
E.点评:通过共识目标,进行评估总结
ABCDE
A.跟标准---注重标准习惯养成
B.给引导---自主思考与碰撞
C.给关心---为新员工考虑,解决实际问题
D.给斥责---强烈指出做的不到位的地方
A.每个年级均设有班主任,建立班委、团支部等班级组织,建立各年级住培微信群,班主任均在群内。如有问题可随时在群里提出,班主任及时解答、追踪、反馈
B.我基地、专业基地、轮转科室不定期召开学员座谈会,了解学员生活与学习情况
C.每位学员都有对应的责任导师。导师通过互联网、电话、微信等多种方式与学员进行沟通和指导
D.出科时需填写住培学员对带教科室、带教老师等的评价表,对培训中存在的问题提出意见和建议
A.我讲解,你记录:带教老师讲解重点知识,员工记录重点
B.我示范,你观察:带教老师亲自示范,员工在旁观察
C.我指导,你试做:带教老师指导难点,重点,让员工试做,反复练习,员工从简单到复杂尝试
D.你试做,我指导:员工逐个动作反复练习,带教老师给予指导,并表扬与纠正
E.你汇报,我验收:员工整个流程,流畅操作,带教老师表扬与纠正
A.会前:数据准备,重点内容,分享人提前沟通
B.会中:订单进度沟通,量出活动讲解落地
C.会中:分享经验,培训考核,美食教做
D.会后:根据日程进行巡店,推动落地;重点扶持,监督教带
A.人财行其它职能或者总部需要支持配合
B.业务满意度低或者问题反馈严重
C.诊断员工问题,帮助解决疑惑
D.制定培养方案以及内训课程
E.城市新增或离职补充招聘HR面试、带教
F.数据下滑,整体或各别业务线KPI数据较低