根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是()。
A.从下而上法
B.从上而下法
C.薪酬计划法
D.薪酬调整法
A.从下而上法
B.从上而下法
C.薪酬计划法
D.薪酬调整法
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨,大家很容易就达成了这样一个共识,首先,寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次,寿险公司的很多业务要求连续作业,新员工的适应期一般较长,因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补,会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它()。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本,最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理,以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.()工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.最初的人力资源开发单单指的是培训
B.培训与开发既有联系又有区别,两者的最终目的都是通过提升员工的能力实现员工与企业的共同成长
C.培训开发是企业向员工提供工作所必需的或未来工作中所需要用到的知识与技能
D.培训与开发是根据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程
A.工作分析
B.人力资源规划
C.员工调查
D.职业生涯规划
A.重视企业文化的作用
B.构建企业人才十字架
C.明确企业的核心竞争力与关键部门
D.知道企业人才的共性要求
A.审委会办公室
B.人力资源部门
C.工会
D.上级机构