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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

集团对项目部的检查,图纸及设计变更管理包括()

A.图纸会审、设计变更管理台帐内容齐全

B.及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单,手续齐 全完整

C.设计变更和技术核定单内容及时标注到施工蓝图上

D.图纸、设计变更和技术核定单及时发放,保存发放记录

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ABCD

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第1题
内审记录应包括各部门对设计图纸的疑问及对设计图纸的优化建议,()应重点审核图纸是否满足集团工程强制性做法的有关规定

A.项目部

B.工程管理部

C.成本部

D.设计部

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第2题
在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织()及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

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第3题
设计类误差控制方法有()

A.落实技术交底,前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底

B.板房后评估,对前期的板房做好后评估,规避风险及雷区

C.过程中复尺,针对前期约尺的项目,过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作,确保图纸与现场的匹配性

D.材料收发存管理,材料收发存建立清晰的台账,始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握

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第4题
以下关于集团3+3重点管控项描述正确的是()

A.各参建单位安全管理岗位人员不需要经过项目部面试通过,持有相关资格证件就行了

B.所有进入工地的作业人员必须进行体检,项目部不用督促总包单位动态开展体检工作

C.脚手架应严格按照专项施工方案进行搭设,脚手架拆除或爬架爬升前安全防护应完善到位

D.大型机械设备办理检测及备案手续后,不允许进行操作使用

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第5题
工程实施阶段,按照施工进度要求,施工项目部根据(),核对施工工程量,配合业主项目部编制施工工程量文件。

A.施工设计图纸

B.工程设计变更

C.现场签证单

D.现场实际工作

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第6题
业主项目部应督促监理项目部对()进行旁站监理,做好对工程质量的检查、控制工作。

A.关键部位

B.设计变更作业

C.高风险作业

D.关键工序

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第7题
中建集团《项目管理手册》中明确,项目部对施工进度进行日巡查,()检查,根据现场综合情况进行分析、调整、控制。

A.半年、年度 

B.周、月度 

C.月度、季度 

D.月度、半年

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第8题
项目部应在承包方进场()天内将工程设计变更管理细则对承包商进行交底

A.3

B.5

C.7

D.10

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第9题
竣工目标考核完成后,对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金,项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请,集团财务资金部审核预留风险金及应返还金额,经商务管理部会签后,由集团财务资金部办理返还手续()
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第10题
下列关于施工现场临时用电管理相关说法有误的一项是()。

A.工程总包单位与分包单位严禁签订临时用电管理协议,用电责任均有总包单位承担

B.现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家,并经过国家级专业检测机构认证的合格产品

C.项目部应建立临时用电安全技术档案

D.项目部应按规定对临时用电工程进行定期检查,并应按分部、分项工程进行管理

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第11题
中天建设集团工程管理奖罚办法(2020版)第四章第十二条处罚内容及措施:因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的,根据实际情况给予()罚款,并对项目总经理实施信用扣分

A.1000~10000

B.1万-2万

C.1万-3万

D.3万-5万

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