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更多“小王是公司的员工，通过员工优惠政策租了一套公寓，然后以原价9…”相关的问题
第1题
某公司首席执行官在微博上爆料，该公司将从北京迁往武汉或南京，员工在搬迁后工资待遇基本不变，同时享受优惠政策:优惠政策一：公司为员工提供15天酒店住宿补贴，标准为400元/天。另有3万元的搬迁费，员工领取的条件是必须在新工作地服务满2年优惠政策二：搬迁员工可不受当地限购政策影响，立即获得购房资格。不购房的员工，公司提供1000~3000元/套不等月租的人才公寓在下列网友评论中，合理的是①工资待遇不变、生活成本降低，相当于变相涨薪，员工都会选择搬迁②去武汉、南京的发展机会小于北京，贸然前去有被公司“套牢”的风险③公司外迁，可利用武汉、南京的资源优势，降低运营成本④公司外迁是变相裁员，有利于缩小生产规模，提高经济效益（）
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
第3题
寿险团体业务人员小王通过市场细分将电信业中从事增值服务的中小企业作为自己的目标市场。经过一段时间详细的市场调研，他确定了一系列公司为他的营销目标，于是他满怀信心，直接走进这些公司，碰到他认为是他的准客户的人就介绍他的产品，但效果并不好。为提高业务绩效，小王应该将拜访的对象定位于企业的（）。
A.一般员工
B.中层管理人员
C.业务部门经理
D.关键人物
第6题
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？
第8题
WH的员工小王以公司名义申请一项实用新型专利，当专利证书颁发之后，小王可以获得公司的 元专利颁证的奖励，当公司使用这项专利时，小王可以获得一次性的专利实施奖励是 元（）
A.3000，3000
B.5000，5000
C.1000，1000
D.0， 1000
第10题
小王是公司运营总监在休息的时候收到门店负责人小刘的工作问题“在工作中发现收银员李姐吃单情况，不知道怎么处理（）
A.收到任何需要解决问题的信息，接收人必须在次日24:00之前回复
B.在休息的时间不想处理工作
C.这个员工是我家亲戚不想开除该员工，选择不回复也不解决的态度
第11题
用户来电咨询，有位员工采集了住房租金信息，但是2020年6月续租了，专项附加信息如何修改（）
A．若原信息是个税软件采集的，打开专项附加扣除信息采集，双击这个人的信息，不用修改已经录入的租金信息，在下方点击新增，添加新的信息即可B．若原信息是通过个人所得税APP提交的，登录APP，原信息不变，在首页点击专项附加扣除填报→→选择扣除年度→→住房租金，重新提交一条即可C．注：两条住房租金支出信息租赁日期不能有交叉D．以上均正确
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