月度规划会召开时间()
A.每月1日
B.每月10日
C.每月15日
D.每月28日—次月3日前
D、每月28日—次月3日前
A.每月1日
B.每月10日
C.每月15日
D.每月28日—次月3日前
D、每月28日—次月3日前
A.每月26日到次月1日;最晚不超过次月5日
B.每月25日到每月31日;最晚不超过次月5日
C.每月25日到每月31日;最晚不超过次月10日
D.每月26日到次月1日;最晚不超过次月10日
A.晨会召开时间:每日早8:30-9:00,有店经理及值班人员组织召开
B.动员大会召开时间,每月1-3号早8:30-11:30,由公司组织召开
C.没有特殊原因未按规定召开晨会的,对违规门店店经理处罚50元,一个月发现第二次的直接降一级
D.动员大会需要全体人员着正装参加
A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求,再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议,若评审意见为不通过,区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程(附策划PPT、销项计划表),会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划,由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.1
B.2
C.3
D.4
A.0-2月的新人需参加亲友联谊会
B.一年内新人需举办小交会
C.4-12月新人必须每月参加2次新人集训
D.新人参加完转正班后,部课应在一周内召开转正荣誉会
A.2020年4月1日之前提报建设的门店,门头返利方式为:月度提货数量≥20台,则月返2000元,提货数量计算方式:手机
B.2020年4月1日之前提报建设的门店,门头返利方式为:月度提货数量≥20台,则月返2000元,提货数量计算方式:手机+融合
C.2020年4月1日之后提报建设的门店,门头返利方式为:月度提货多少台,按照提货数量返利,月度返利2000元封顶,执行返利时间一年,提货数量计算方式:手机+融合