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[主观题]

绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。（)

绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()

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第1题

绩效反馈是指在绩效评价结束后，管理者与下属通过绩效反馈面谈，将评价结果反馈给下属，并共同（）绩效不佳的原因，制定绩效改进计划的过程

A.分析

B.分期

C.分享

D.分数

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第2题

绩效反馈面谈是一个（）的过程，即使采用指示型方式，也需要了解下属的真实想法与心理

A.沟通

B.了解

C.单向沟通

D.双向沟通

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第3题

绩效管理中，部门主管的职责包括（）。

A.确定班组主管绩效指标

B.绩效考评信息采集

C.绩效考评

D.绩效反馈与面谈

E.确定下属员工绩效指标

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第4题

（）是指由直接上级于评价对象进行面对面的沟通，告知评价对象评价结果，共同分析绩效不佳的方面及其原因，制定绩效改进计划的活动

A.绩效反馈面谈

B.绩效反馈沟通

C.绩效反馈计划

D.绩效反馈实施

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第5题

（)是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

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第6题

安排与员工进行绩效面谈，建议最少提前多长时间跟下属约定面谈时间（）

A.一天

B.不用提前，随时与下属约谈

C.至少一周

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第7题

绩效面谈是一种（)。A往往包含绩效反馈与改进两个目的B非正式面谈C可以多人参加D正式面谈

绩效面谈是一种()。

A往往包含绩效反馈与改进两个目的

B非正式面谈

C可以多人参加

D正式面谈

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第8题

()负责实施员工绩效考核结果评定;负责与员工进行沟通反馈。

A.人力资源部

B.各级绩效经理人

C.各相关部门

D.绩效管理人员

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第9题

将绩效考核的结果通过绩效面谈、绩效建议书等方式，传递给绩效个体，在肯定成绩的同时找出不足并加以改正，帮助制订下一周期绩效计划，这一过程是指（）。

A.绩效测评

B.绩效辅导

C.考核结果应用

D.绩效反馈

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第10题

为使绩效面谈更为有效，绩效经理人应注意:周密计划、精心安排，相互尊重、良性互动，注重实效、提升为本。()

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第11题

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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