题目内容
（请给出正确答案）
A.财税金融管理中心
B.价值运营管理中心
C.人力资源管理中心
D.公司办公室
答案
A、财税金融管理中心
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更多“（）负责对各公司项目经济效益测算，财务指标完成情况的跟踪调度…”相关的问题
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准；负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理，审核汇总各公司专业对口部门预算报表，对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.无预算签合同的
B.无预算先施工，或先施工后申报项目预算调整的（财务部门负责人知情后及时上报产业新城总部的，财务负责人免于处罚）
C.无预算先付款或无合同先付款的
D.出现超项目预算开支行为的（在签订合同时未超支项目预算，合同结算后超支项目预算的，财务负责人免予处罚）
A.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
B.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标 ->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
C.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->汇报->与财务交圈->汇报-确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
D.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
A.11月30日 12月30日 10个
B.11月30日 12月10日 15个
C.10月31日 12月10日 10个
D.10月30日 12月10日 15个
A.11月30日 12月30日 10个
B.11月30日 12月10日 15个
C.10月31日 12月10日 10个
D.10月30日 12月10日 15个
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
A.项目财务净现值与全部投资终值之比
B.项目财务净现值与全部投资现值之比
C.项目财务现值与全部投资终值之比
D.单位投资的净支出
A.发展计划部负责审核投资方向、产融协同
B.企改和法律部负责指导企业开展法律尽调，审核公司章程、协议等文件的法律条款以及使用中国石化品牌的相关审查
C.集团财务部负责指导企业开展财务尽调、审计和评估，参与权限范围的项目审查
D.国际合作部负责对涉外项目从政治、公共关系、公共安全等方面进行审查
