期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，对董事长实施期股计划的主体应为（）。

A.企业董事会

B.企业监事会

C.薪酬委员会

D.企业股东大会

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第1题

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和科技骨干的一种权利。这些人员可以在一定期限内以事先约定的价格购买公司股票,并有权在一定时期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价,但在合同期内,期权不可转让。这种激励方式：①使骨干员工和企业发展紧密结合,实现利益共享、风险共担 ②可以建立健全激励约束长效机制,激发企业生产经营的活力 ③实现了初次分配与再分配的统一,有利于促进收入分配公平 ④将劳动贡献与劳动报酬相联系,有利于调动生产经营积极性（）

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第2题

实行管理股的好处有哪些（）

A.建立健全企业制度，完善公司治理结构

B.实现对中高层管理人员激励和约束

C.是中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密的结合

D.充分调动其积极性和创造性

E.决定实施优秀员工干股分红激励制度

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第3题

企业在编制年度安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，并纳入本企业科技计划之中，认真组织实施。（）

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第4题

慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（）。（2018年）

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

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第5题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

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第6题

股权激励计划是组织向员工授予股权的制度。有现股计划、期股计划和期权计划三种类型。()

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第7题

总经办为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责（）

A.制定针对不同人员、不同岗位的公司年度员工教育、培训计划

B.组织或指导各管理部门员工教育、培训计划的实施