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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

至尚公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的是（）

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第1题

至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。团队之间融洽相处的方法不正确的是（）。

A.组织全体团队的交流会

B.互派代表参加对方召开的一些会议

C.相互协调目标和计划

D.项目计划是一个团队的内部机密，不能让其他团队知道

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第2题

分部工程的质量验收由总监理工程师组织，施工单位的（）参与，进行验收。

A.公司负责人和技术、质量负责人

B.项目负责人和技术、质量负责人

C.公司技术部门、质量部门负责人

D.项目班组长

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第3题

品质关系到公司哪些部门（）

A.生产和技术部门

B.管理部门和管理层

C.采购部门、法务部门、安全部门

D.以上都是

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第4题

下列哪些方式可以识别是否为公司上架产品（）

A.通过兴证E家--->产品管理--->产品全景图--->在产品名称里面输入关键字进行搜索

B.员工可以正式邮件就某产品是否上架咨询分公司产品专员，分公司产品专员确认后正式邮件回复

C.我公司代销产品，产品的销售机构一定是：兴业证券股份有限公司

D.员工的部门负责人确认

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第5题

销售人员往往依靠()来确保库存成品做到随要随发。

A.销售部门

B.仓储部门

C.技术部门

D.财会部门

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第6题

技术部门产生的售前支持人工，报工至（）

A.经营类项目的售前阶段

B.研发项目

C.部门项目

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第7题

C公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提

高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲，你在公司处在哪个层级直接决定你的薪水，基层员工处于公司中比较低的层级自然会影响到他们每月的薪水。但若是实行绩效管理体制，薪水除了与职位级别挂钩之外，也与其工作绩效紧密相连。于是人力资源部门在董事长的授权下，开始紧锣密鼓地制定绩效管理制度。

经过人力资源部门全体成员六个月的艰苦奋战，绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。新制度规定为了对员工进行有效激励，提高工作效率，公司将每半年实施一次绩效考评，普通员工与主管及以上人员分开进行评估。考评成绩与奖金相连，绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前六个月平均工资3倍的奖金，绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。董事长迫切想知道新制度的实施效果，要求人力资源部门依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估，并依据评估结果发放奖金。人力资源部门原本以为这肯定会受到员工的欢迎，毕竟可以发奖金。

然而，事与愿违，随着新制度逐渐的被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职，主管层人员也有了不满情绪。总之。由于实行新制度，公司可谓出现了人声鼎沸，怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度，大手笔地修改和完善它。可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。正如后来人力资源组长半开玩笑半无奈地说：“我们得罪谁了？没有功劳也有苦劳啊!”

问题：

(1)A公司是否应该引入绩效管理？

(2)哪些因素使得A公司出现这种困境？(3)如何解决绩效管理过程中

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第8题

《员工收受礼品礼金管理办法》规定，公司人事行政部门、总部监察审计部是员工上交的礼品礼金的登记接收和保管部门，员工不便上交所在单位的，可本人携带礼品礼金交至总部监察审计部（）

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第9题

在特殊情况下需在带压和带电的设备上进行焊接时，应采取安全措施，并经本单位（）批准。

A.技术部门

B.单位分管领导（总工程师）

C.施工部门负责人