以下哪个不是实施基于KPI的绩效管理体系的条件()
A.利益相关者之间建立紧密的合作关系
B.仅评价和回报关键事项
C.以控制为中心
D.权利向基层转移
E.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来
C、以控制为中心
A.利益相关者之间建立紧密的合作关系
B.仅评价和回报关键事项
C.以控制为中心
D.权利向基层转移
E.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来
C、以控制为中心
A.确保按照标准要求建立、实施和保持食品安全管理体系
B.组织的食品安全小组的工作
C.制定组织的审核方案
D.向最高管理者汇报食品安全管理体系结论,以便评审
A.建立所需的准则和方法,以确保碳管理体系的有效性
B.实施措施计划以持续改进碳管理评价要求
C.确保建立、实施、保持和持续改进碳管理体系
D.每年向最高管理者报告碳管理体系的绩效和碳管理绩效的改进
A.对市场部门的绩效绩效考核,部分基于他们订单预测的准确性。
B.对生产运营主管的绩效考核,部分基于生产部件残次率。
C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策
D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。
A.审核客户的文件化的管理体系信息
B.审查客户理解和实施标准要求的情况,特别是对管理体系的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况
C.审查第二阶段所需资源配置情况,并与客户商定第二阶段的细节
D.评价客户管理体系的实施情况
第二阶段的目的是评价客户管理体系的实施情况,包括有效性。第二阶段应在客户的现场进行,并至少覆盖以下方面:()。
A.文件和记录的抽样
B.客户管理体系的能力以及在符合适用法律法规要求和合同要求方面的绩效;
C.内部审核和管理评审
D.对于不符合的验证
A.审核客户的文件的管理体系信息
B.审核客户理解和实施标准要求的情况,特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况
C.审核二阶段所需资源的配置情况,并与客户商定第二阶段的细节
D.评价客户管理体系的实施情况