某项目发起人要求对该项目在过去12个月内监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该怎么做?
A.与发起人分享年度报告
B.组织一次利益相关者会议,就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
D.让发起人参考合同文件
A.与发起人分享年度报告
B.组织一次利益相关者会议,就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
D.让发起人参考合同文件
A.将问题上报给项目发起人,并将其添加到风险登记簿中
B.由于管理层未遵循标准项目,拒绝参与项目管理措施
C.与管理层会面,解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明
D.使用项目章程中的输入启动项目,以节省时间
A.已竣工项目在竣工后6个月内完成工程结算
B.已竣工项目在竣工后12个月后完成工程结算
C.已竣工项目在竣工后10个月内完成工程结算
D.已竣工项目在竣工后12个月内完成工程结算
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
A.1个月内
B.2个月内
C.3个月内
D.4个月内
A.技术级别降1级,在12个月内不予安排各类资格培训、评审、晋级
B.若在教员及检查员作风纪律条款中累计扣分值达到10分及以上,则取消教员/检查员资格
C.根据作风纪律计分标准,终身累计计分项目纳入个人档案
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A.安排与新发起人的会议,以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议,以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上,与项目团队一起审查发起人的要求,以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求,以获得团队的决定
A.变更管理计划
B.进度管理计划
C.范围管理计划
D.成本管理计划
A.进行过程分析,找到问题的根源
B.与测试团队一起找到方法,实施建议的变更
C.修改过程改进计划,更新过程测量指标
D.在质量审计时加强对测试过程的关注