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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某项目发起人要求对该项目在过去12个月内监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该怎么做?

A.与发起人分享年度报告

B.组织一次利益相关者会议,就一般的项目风险进行头脑风暴

C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取

D.让发起人参考合同文件

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第1题
项目A对公司至关重要,必须在九个月内完成。项目章程已签署,但项目范围说明书尚未编制。管理层要求项目经理在未经批准的项目范围说明书的情况下推进项目.项目经理接下来应该做什么()。

A.将问题上报给项目发起人,并将其添加到风险登记簿中

B.由于管理层未遵循标准项目,拒绝参与项目管理措施

C.与管理层会面,解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明

D.使用项目章程中的输入启动项目,以节省时间

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第2题
根据《中建一局集团第三建筑有限公司工程结算管理办法》规定,以下会受到处罚的是()

A.已竣工项目在竣工后6个月内完成工程结算

B.已竣工项目在竣工后12个月后完成工程结算

C.已竣工项目在竣工后10个月内完成工程结算

D.已竣工项目在竣工后12个月内完成工程结算

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第3题

在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响。

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第4题
某项目合同金额1800万元,固定总价合同,送审金额2300万元,预计审定金额1980万元。按照送审分级管理原则,该项目在完工后__完成送审()

A.1个月内

B.2个月内

C.3个月内

D.4个月内

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第5题
航材计划对器材进行分类管理,器材分类的主要依据是()

A.过去12个月份器材的有效发料记录

B.过去12个月内的购买次数

C.器材现有库存数量

D.器材的具体定位

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第6题
作风纪律累计扣分值达到10(含)-对乘务员职业生涯的影响违纪情况根据奖惩管理规定进行惩处,同时根据以下情况追加应用有哪些()

A.技术级别降1级,在12个月内不予安排各类资格培训、评审、晋级

B.若在教员及检查员作风纪律条款中累计扣分值达到10分及以上,则取消教员/检查员资格

C.根据作风纪律计分标准,终身累计计分项目纳入个人档案

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第7题
某施工企业需要从银行借款500万元,期限1年,有甲、乙、丙、丁四家银行愿意提供贷款,年利率均为6%,但利息支付方式不同:甲要求采用贴现法;乙要求采用收款法;丙、丁均要求采用加息法,并且丙要求12个月内等额还本付息,丁要求12个月内等额本金偿还,利息随各期的本金一起支付、其他贷款条件都相同。则该企业借款应选择的银行是()

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第8题
在一个项目的第三次迭代中,主要发起人从公司退休了,新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做()。

A.安排与新发起人的会议,以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织

B.安排与项目团队的紧急会议,以便他们满足发起人的每一个要求

C.在下一次的日常审查会议上,与项目团队一起审查发起人的要求,以便提供所要求的控制

D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求,以获得团队的决定

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第9题
在一个建筑项目的执行过程中,项目发起人要求对平面图进行修改,增加一个最小的储藏室。项目发起人坚持要在最后一刻做这个改动,但他们希望避免项目的延误。项目经理应该首先参考哪份文件?

A.变更管理计划

B.进度管理计划

C.范围管理计划

D.成本管理计划

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第10题
项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来该怎么做()

A.进行过程分析,找到问题的根源

B.与测试团队一起找到方法,实施建议的变更

C.修改过程改进计划,更新过程测量指标

D.在质量审计时加强对测试过程的关注

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