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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

提报变更流程：变更提报人员在食品安全风险分析工作组成员评估食品安全变更管理风险因素后，输出《涉及食品安全的变更申请表》后，变更实施前，提报变更流程，变更流程各环节审批要求详见附件6（）

答案

是

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第1题

变更必须执行先评价后执行的要求，工厂级变更至少提前5天提报变更申请电子流程，需事业部审批的应至少提前7天提报变更申请电子流程（）

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第2题

产值提报前，变更签证主办部门须将付款周期内的设计变更及现场签证数量、内容与施工单位进行核对，并在10日内提交线上审批。成本管理部接收附件3《变更签证承诺函》后方可审批产值，该附件3为付款流程的必传附件（）

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第3题

事业部各职能部门重要变更应至少提前5天提报变更申请。工厂如遇特殊非预期紧急情况，按变更等级可进行报事业部相关领导或工厂相关领导审批通过后实施，但务必在3个工作日内补充相关手续，并做备注说明（）

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第4题

《食品安全应急预演流程》质量安全事件处置指引，C类质量安全事件处理，小组会议：小组成员在小组会议上提报事件初步调查结果，并讨论形成会议决议。小组成员按照会议决议开展后期工作并按时反馈。初次会议应在事件发生__内召开并形成初步决议（）

A.12小时

B.4小时

C.6小时

D.8小时

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第5题

接到供应商清场申请，采销提报OA联系单变更供应商状态为（）

A.4

B.5

C.6

D.7

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第6题

《物资采购管理办法》出现（）情况时，计划提报单位必须立即通知采购职能

A.通过调剂、代用及变更，不再采购或变更采购量

B.因设计变更，造成物资规格型号或技术标准等变化

C.生产计划取消

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第7题

ERS中做Y3付款业务，如果ERP中收款方信息跟ERS系统提报信息不一致时，最终以（）为准进行账务处理

A.RS系统中协同变更后

B.RP信息为准

C.钉钉留言变更信息

D.RS信息为准

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第8题

项目管理员对交付流程进行全流程监控，发现风险及时提报给项目经理，对于项目经理无法协调的问题，项目管理员负责组织协调（）

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第9题

工厂级日检讨指标何时可以进行变更（）

A．目标连续一个月都是100%或0损失B．具备达成100%或0损失的控制条件和标准产出C．阶段性目标设定，因目前水平限制，需分阶段，递进式逐步提升目标水平的指标，在达到阶段目标后仍需对目标水平进行提升性的设定，以实现组织最大需求D．达成制定目标，如指标连续一个月都稳定达成目标，可由指标管理部门经理提报TPM经理进行初核、总经理审批的形式进行调整

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第10题

以下例行事务说法正确的是（）

A.软工系统人员需每周五下班前（周末加班人员，周末提报）

B.每周OMS异常考勤流程处理闭环

C.使用OMS上下班打卡人员需要报备

D.每日下午17点前I KNOW健康打卡

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第11题

提报用印流程需遵循“一事一议”原则，严禁多事在同一流程发起，避免出现夹带用印情况出现（）

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