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[判断题]

项目完成情况、验收计划完成情况经公司审查不合格的,或因项目组工作失误或疏漏导致大额扣款或验收不通过的,对区域经理、项目经理进行5-月度绩效考核扣减,同时视情况在公司内部进行通报批评()

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第1题
()负责对各公司项目经济效益测算,财务指标完成情况的跟踪调度,财务指标的验收,对财务指标实际完成情况进行验收等

A.财税金融管理中心

B.价值运营管理中心

C.人力资源管理中心

D.公司办公室

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第2题
四同步包括:()。

A.企业下达工作任务、项目计划与提出企业文件材料的归档要求同步

B.检查工作、项目计划进度与检查企业文件材料积累情况同步

C.验收、鉴定工作、项目成果与验收、鉴定企业文件材料归档情况同步

D.工作、项目总结与企业文件材料完成归档同步

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第3题
商管公司与项目公司应全面检查商铺内装修及消防设备完成情况,排除消防隐患,无需在组织验收演练()
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第4题
技改项目技术指标验收评审后的项目按《技改项目验收流程》走审批流程。由()负责督办落实后期财务指标的完成情况, 直至项目结束

A.财税金融管理中心

B.价值运营管理中心

C.人力资源管理中心

D.公司办公室

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第5题
在《金科交付日(周)报》中提及的交付区需重点关注的工作有()

A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度

B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作

C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间

D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况

E.应注意开发提供的验收的标准和要求,保障验收分步成功,直至竣备

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第6题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第7题
新建、改建、扩建神华铁路的竣工验收主要内容包括()。

A.是否按铁路工程建设规程、设计规范、批准的设计文件(包括批准的修改初步设计、变更设计)建成,配套辅助项目是否与主体工程同步建成

B.建设质量是否符合国家和铁道行业颁布的工程施工质量验收标准;建设程序执行情况和变更设计管理情况

C.设备配套及设备安装、调试情况,主要设备联调联试及试运转情况,以及国外引进设备合同完成情况

D.工程概算执行情况,材料、设备购置是否合理,工程其他支出是否符合规定;审查财务竣工决算;动态检测行车设备运行是否具备临管运营或运营条件

E.环保、水保、劳动、安全、卫生、消防等设施是否按批准的设计文件建成并审查合格;地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定

F.工程竣工文件编制完成情况,建设项目批准文件、设计文件、施工过程管理文件及招投标文件、监理文件、竣工文件等资料是否齐全、准确,并按规定归档

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第8题
下列哪项内部竣工验收规定表述错误()

A.主体及装修工程完工后,须在三个月之内完成内部竣工查验

B.其它工程(包含勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、水电、消防、园建工程、园林工程等)完工后,须在两个月之内完成内部竣工查验

C.主体、消防、电梯、人防、节能等涉及政府部门验收工程,待政府部门验收合格后,项目公司方可组织内部查验或交接

D.各项内部竣工验收无严格时间要求,工程管理部门可视情况自行组织

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第9题
工程 __后,项目部应着手安排项目管理总结工作,由项目经理主持进行合同清理、工程资料整理移交、整理结算与收款情况、编写项目完工总结报告,对整个项目部的运行全过程进行回顾和总结,报告在工程竣工、移交后的一个月之内编写完成,并及时交公司项目管理部,作为竣工兑现考核的依据之一()

A.完工

B.验收

C.移交

D.结算

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第10题
施工过程质量验收主要包括分项、分部工程的质量验收。包括过程质量()计划的建立、过程质量验收完成情况及合格情况,并能够形成相应的统计图表、月报等。

A.管理

B.分工

C.验收

D.抽检

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第11题
中国神华运输管理部的职责包括()。

A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见;依据神华铁路发展规划,提出运输生产布局调整方案并指导实施;依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等

B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作;组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作;组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划,并指导执行

C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作,审核铁路公司《调度所管理工作细则》;负责神华铁路专项运输、特种运输工作,指导铁路公司运输安全工作;组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划,批复铁路公司I级施工计划和施工方案

D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见,拟定报废计划,并指导实施;组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用,审定铁路先进技术及设备的引进,并建立有关制度;审核、批准铁路公司的《行车组织规则》

E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议,掌握运输指标完成情况,提出运输生产经营任务和工作重点,及时处置运输生产中的突发问题或事件;参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查,督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实

F.加强铁路货车、机车统计工作管理,定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核;定期分析神华铁路运输生产经营情况,提出控制运输生产成本的意见;组织推进神华铁路信息化工作,参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收,督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实

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