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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

关于经理、主管晋升、降级、调动,下列说法正确的是()

A.晋升经理,最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%,且每月得分排名都在前40%

B.晋升经理,需服从异地调配,接受轮岗

C.晋升主管,以过去6个月累计排名作为晋升依据,排名在40%-70%的人员可以晋升

D.无要求

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ABC

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更多“关于经理、主管晋升、降级、调动,下列说法正确的是()”相关的问题
第1题
关于培育组经理奖说法正确的是()

A.按新组经理拟组建团队晋升前3个月的FYC的12%向该主管发放培育组经理奖

B.培育组经理奖在新组经理晋升后的3个月内按月平均发放

C.若培育人降级或转至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复

D.具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下,该奖项发放给直接培育人

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第2题
培育组经理奖发放标准()

A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时

B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖

C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放

D.若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复

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第3题
优才晋升组经理以上主管职级后必须确保维持(或晋升),若期间产生降级(组降至业务系列)降档(高组将至组或资组降至高组),则视为“不维持优才资格”,不再享受本方案相关津贴()
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第4题
具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组 经理时,彼此建立()关系;具有培育关系的同档主管同时跨级晋升(降级)时(跨级晋升是指高级组经理晋升部经理,或资深部经理晋升区域总监),彼此仍建立

A.间接培育组,培育关系

B.直接培育组,培育关系

C.间接培育组,推荐关系

D.直接培育组,推荐关系

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第5题
关于猎头人员能上能下的竞级机制,下列说法错误的是()

A.半年度考核中,晋升标准条件之一是:双倍完成半年度考核指标

B.半年度考核中,淘汰或者降级标准是:回款﹤已发工资

C.半年度考核中,晋升标准条件之一是:完成半年度考核指标

D.2020年入职的员工,按入职当月开始计算

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第6题
关于基本法考核说法正确的是()

A.晋升考核为滚动计算

B.维持考核为固定时点

C.达成晋升考核逐级晋升

D.业务主管未达成维持考核逐级降级

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第7题
下列关于营销处经理晋升高级处经理的考核条件中,说法错误的是()

A.任处经理满 6 个月

B.个人最近 3 个月累计FYC达到 2 Q

C.直辖组有效人力达到 5 人

D.直辖组最近 3 个月FYC达到10Q

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第8题
考核降级主管,根据降级前一考核期是否达成降级后主管职级的()标准发放直辖组业绩奖

A.维持考核标准

B.晋升考核标准

C.没有标准

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第9题
下列关于薪酬架构说法正确的是()

A.薪酬架构是根据公司薪酬策略,对每个职级所规定的付薪范围

B.付薪范围平均值称薪酬构架中线,最大值称薪酬构架上限,最小值称薪酬构架下限

C.薪酬构架的目的是框定不同职级员工的合理收入范围,对定薪,调薪等判断提供参考依据

D.薪酬架构可以用于入职定薪,晋升调薪,年度调薪,特殊调薪和调动定薪等场景

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第10题
各级筹备主管的说法正确的是()
A.(一)除筹备组经理外,其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B.(二)筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬,同时享受以下委托报酬: 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元; 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况,计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C.(三)筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D.(四)筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内,每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核,达到晋升组经理 条件的,自下季度起晋升组经理;6 个月内未能晋升组经理的,退回到原职级,2 年后可再次申请筹备收展组资格
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第11题
一名维考降级的主管,方向迷茫,应该对他展开哪种面谈()

A.晋升面谈

B.追踪面谈

C.疗伤面谈

D.强体面谈

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