题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效考核就是发奖金
B.绩效考核使迫使员工好好干的棍棒
C.绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）
D.绩效考核就是主管给员工打分
答案
D、绩效考核就是主管给员工打分
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A.预算为业绩考核提供了走性化的基础
B.预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值
C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具
D.预算管理是保障企业绩效的有力工具
A.绩效管理就是结果，管理者只要牢牢抓抓结果就行，过程什么的大可不必操心
B.绩效管理就是过程管理
C.绩效管理就是严格规范员工行为，监控结果
D.绩效管理是管理者一个人的事
A.预算为业绩考核提供了走性化的基础
B.预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值
C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具
D.预算管理是保障企业绩效的有力工具
A.绩效管理是人资部门的事情，其他人无需关注
B.对员工而言，可以帮助员工更清晰的认知自己
C.对管理者而言，绩效管理就是一个变相扣员工工资的道具
A.管理者代表由最高管理层指定
B.分配管理权限和职责，确保根据信息科技管理的方针和目标设计、实施和改进管理过程
C.确保信息科技管理过程与其他管理体系整合
D.决策信息科技管理体系改进目标，提供改进资源、评审改进效果
E.判断信息科技管理体系绩效和识别改进的机会
A.审核每月绩效指标的合理性、最终确定指标
B.绩效申述的受理单位
C.每月绩效更改、减少、增加绩效指标的确定机构
D.每月绩效指标的考核机构
E.每月绩效绩效薪酬的计算机构
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环
A.绩效管理是一个设指标－定期打分－用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向，同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
A.绩效反馈是提高绩效的保证
B.绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力
C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平公正
D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效
