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[判断题]

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,加强对验工计价工程数量计算与复核管控,建立验工计价目标考核制度,将项目验工计价收入确认率作为重点量化考核指标,确保验工计价与产值完成及营业收入匹配()

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第1题
根据陈云书记在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神,工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键()
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第2题
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,协同各系统细化(),加大项目优化奖快速考核兑现,提升优化奖落地实施效率

A.项目兑现

B.专项优化奖考核管理办法

C.季度产值兑现

D.过程兑现

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第3题
根据《中国中铁股份有限公司防范惯性事故强化技术与管理交底刚性要求(修订版)》,防范惯性生产安全事故的有效手段有区分界定和全面落实组织指挥、技术保障、资源配置、检查纠偏四个方面的岗位责任,细化各作业技术与管理交底书,强化技术交底管理()
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第4题
《国家电网有限公司关于印发客户用电安全管理提升三年行动实施方案的通知》(国家电网营销〔2020〕550号)中指出,高层住宅建筑是指高度大于()米的居住类建筑。
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第5题
《客户用电安全管理提升三年行动实施方案》中的:2021年()前协助政府电力管理部门督促客户完善自备应急电源,全面提升配置合格率

A.12月底

B.10月处

C.10月底

D.12月初

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第6题
《客户用电安全管理提升三年行动实施方案》中的工作目标是:2020年起新装客户电力设施入网零隐患(),10 千伏及以上高压客户用电安全隐患全排查,供用电合同安全条款内容无遗漏,高危及重要客户外电源、自备应急电源配置合格率全面提升

A.2020至2021年

B.2020至2022年

C.2020至2023年

D.2020至2024年

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第7题
“龙腾”行动是指通过产品创新、技术创新、过程与管理创新,使自主品牌实现三年跃迁三大步,2020年三大自主品牌盈利能力大幅提升,2021年自主品牌超过百万辆,2022年自主乘用车超过百万辆。到2022年,自主品牌销量必保145万辆、全力挑战160万辆,销量在集团占比提升10%()
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第8题
《客户用电安全管理提升三年行动实施方案》中的:开展用电安全周期性检查和专项排查,落实高危及重要客户()“四到位”工作要求,建立高危及重要客户“一户一档”,及时通知客户整改用电安全隐患并向政府电力管理部门报备,实现缺陷隐患闭环管控

A.服务

B.监督

C.通知

D.报告

E.督导

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第9题
我公司“三年行动”主要治理内容有()

A.加强项目安全组织管理

B.强化安全教育培训

C.加强专项施工方案的审核

D.加强对安全技术交底的监督和检查

E.加强工人安全教育

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第10题
2022年中建集团工作会,将“基础管理提升专项行动”进一步聚焦为()。

A.提升项目履约水平专项行动 

B.提升工期风险防控水平专项行动 

C.提升工期计划水平专项行动 

D.提升项目管理能力专项行动

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第11题
外勤助手帮助客户提升效益、促进管理的体现有哪些()。

A.实时掌握员工位置、客户分布,进行“可视化管理”与“就近调度”

B.全面地了解员工工作状态、市场动态、客户拜访情况,做到“足不出户、运筹帷幄”

C.现场信息实时采集反馈、取证保存、统计分析,做到“快速调度、日清月结”

D.移动考勤、任务派单、工作上报,提升员工出勤率与勤奋度

E.管理客户资料,做到人走号留、客户不丢

F.公司通知公告一键群发,提升宣传、沟通效率

G.真实了解员工行动轨迹、差旅行程,减少虚假差旅报销,促进差旅成本的合理

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