由他人销售库存周期的若采购后当天完成销售,则采销人员的提成标准各按30%考核;若采购的货物产生库存周期后销售的,销售人员以相应采购人员的定价标准完成自营团队库存或公司库存销售,则其提成标准按8元/吨计提考核(8元/吨由采购利润中扣除),若符合赊销、背靠背、自营业务标准的,则按相应的业务标准考核计提。(分值:)()
否
否
A.总部商务部可直接审核通过,并执行采购流程
B.总部商务部审核不成功,并走特殊采购申请流程
C.总部商务部审核不成功,然后由总部销售管理部各产品负责人申请特殊采购流程,申请通过后反馈给总部商务部执行采购流程
D.总部销售管理部可直接审核通过,并执行采购流程
A.对于未链接G9系统的供应商,编辑完成订单的当天,按照G9订单发送给供应商
B.对于链接G9系统的供应商,供应商每天登陆系统查询自己订单
C.发送采购单后需和供应商确认到货时间和数量能否满足需求,如果不满足需求则及时启用备选供应商并将信息反馈给上级
D.如唯一供应商经协商沟通后,仍无法满足订购需求,则向申购部门反馈无法按时到货/数量不足的信息,同时上报上级启动应急预案(如市场自采或调整销售)
A.由工程部计算材料用量,找商务部李总进行询价
B.由工程部计算材料用量,找商务部毛总进行询价
C.根据客服部反馈,告知顾客基材价格和采购周期
D.根据商务部反馈,告知顾客基材价格和采购周期
E.顾客同意基材价格后,与顾客签订采购基材合同
F.顾客同意基材价格后,与顾客达成口头协定,将基材费用合并至印制板中一起结算
A.订货计划从销售计划开始
B.确定采购订单前,需要至少做历史销售分析和现有库存分析
C.投入产出比越小,采购占比应该越小
D.确认采购商品结构后,可以直接做采购明细订单
A.由于销售财务沟通不到位,导致款项不足、不及时或汇错而影响计划执行2h以上的,对其处以1日薪罚款
B.若因磅秤不准确,私自开展销售业务,造成利润损失由销售、财务、生产三方按照3:2:1比例共同承担
C.若因头数清点问题,对公司和客户造成不良影响或损失的,视情节严重程度对销售、财务、生产人员分别处以1日薪至1月薪罚款
D.因未扣款成功或结算错误,对财务、销售人员分别处以3日薪、1日薪罚款,因此造成的损失由财务和销售人员按照6:4的比例进行承担
E.财务人员在上传销售单据时必须确保信息准确无误。销售单据在销售完成1h内进行上传,销售人员在当天计划执行结束后4h内审核完毕
A.采购
B.销售和生产
C.采购和销售
D.采购和销售
A.直接录入钉钉日志,自己跟上级领导知道就行
B.第一时间与仓库采购部门沟通处理,给出专业性建议,系统做转库存操作
C.自己拿去报损或者线下销售
D.仓库出库时告知仓管员,商品有异常,不能出库