关于采购订单流程以下错误的是()
A.订货计划从销售计划开始
B.确定采购订单前,需要至少做历史销售分析和现有库存分析
C.投入产出比越小,采购占比应该越小
D.确认采购商品结构后,可以直接做采购明细订单
CD
A.订货计划从销售计划开始
B.确定采购订单前,需要至少做历史销售分析和现有库存分析
C.投入产出比越小,采购占比应该越小
D.确认采购商品结构后,可以直接做采购明细订单
CD
A.销售签约-线下确认资源-订金收款- 发起订车-付订资料提交-垫资提车-验车-收尾款-上牌-结算-交车
B.销售签约-订金收款-线下确认资源-付订资料提交-发起订车-垫资提车-验车-收尾款-上牌-结算-交车
C.销售签约-订金收款-线下确认资源-发起订车-付订资料提交-垫资提车-验车-收尾款-上牌-结算-交车
D.销售签约-订金收款-线下确认资源-发起订车-付订资料提交-验车-收尾款-垫资提车-上牌-结算-交车
A.采购订单-采购入库-暂估-发票-红冲暂估
B.采购合同-采购订单-采购入库-暂估-发票-红冲暂估
C.采购合同-采购订单-采购入库-暂估-发票-红冲暂估-传应付-付款
D.收款(工程款)-总包合同-总包发票-传应收
E.总包合同-总包发票-传应收-收款(工程款)
F.分包合同-分包发票-传应付-付款(分包款)
A.货物代配送属于销售业务的范畴
B.定金订单和退货订单是总部财务稽查与审计的重点
C.办事处内部应建立详细的登记薄,做到明细清晰,有据可查
D.高于合同价的订单系统可以自动审核通过
A.采购人提交单位管理员确认,订单从议价中到管理员确认菜单,供应商看不到
B.议价订单被误删了
C.议价订单修改价格不成功
D.采购人员取消订单了
A.邀请招标单位数量不少于2N+2,简易招标单位数量不少于3家
B.工程类合同金额≤100万,材料采购类合同金额≤50万,可采用简易招标
C.两种招标均需设置技术标回标和商务标回标两部分
D.不管哪种招标模式,定标均需进行线上审批,并上传全过程资料
A.超期货款和库存延迟申请表
B.客户(取消、变更)订单申请表
C.先下单\先出货申请单
D.备货执行申请表
A.下单过程中必须确保订单价格与合同价格保持一致
B.下单日期不作为供应商开具发票的时点,供应商须在完成订单义务后与宜家相关人员确认订单已完成、最终结算金额与订单无误后,方可开具正式发票
C.供应商完成产品或服务的交付后便可开具发票,无需与宜家相关人员进行确认
D.供应商只有在收到订单后方可提供产品或服务(没有订单不得提供产品或服务)
A.业务必须通知到每个商家,需要赔付的订单必须在三个工作日之内报给业务处理
B.商家不知晓赔付流程,造成订单无法查询归属责任人的情况,可以在订单出现问题时再进行告知商家进行赔付,无须业务自己承担赔付
C.相关站长核实责任归属填写赔付订单并签字,业务赔付商家后直接到财务处报销即可
D.因商家不知晓赔付流程,造成订单无法查询归属责任人的情况视业务人员没有通知商家且由业务自己承担赔付