《关于皖浙区域2021年管理团队管理绩效考核方案》年度绩效分数挂钩年终奖金额的多少()
A.30%
B.40%
C.50%
A、30%
A.30%
B.40%
C.50%
A、30%
A.重大消防和治安责任事故
B.违反廉洁自律行为规范,经公司调查且属实;年度管理绩效为零
C.区域内酒店在服务、消防、财产、卫生、人身安全等重大责任事故导 致公司损失(扣除保险公司赔付后)>10 万,年度管理绩效为零
A.考核规定考核周期7-9月份收入完成率≥100%,完成即可享:7-9月所有考核总收入的扣罚金额给予一次性返还对应人
B.考核周期7-12月累计完成收入超额金额可弥补之前任一个或几个月的收入预算差额,完成追加激励7-12月份未获得的收入奖励金额差额
C.双月EBITDA考核规定,7-12月累计完成EBITDA超额金额可弥补之前任一个或几个双月的EBITDA预算差额,完成即可享:追加激励7-12月份未获得的收入及双月EBITDA奖励金额差额
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效,更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效,而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核,更要采取措施提高绩效
A.分工合作
B.共建共享
C.错位发展
D.合作共赢
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分
A.管理主要关注的是绩效结果,所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果,也要关注人员培育与团队成长,做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么,因为组织只考核绩效结果,所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人,培育下属是管理者的职责,对组织、管理者和下属都有好处