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更多“新项目开盘前原则上不允许调整里程碑计划，但首次开售后60天内…”相关的问题
第1题
以下关于计划调整说法正确的是（）
A.每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
第4题
以下关于计划考核规则说法错误的是（）
A．突破里程碑节点，城市总均处罚2000元/个B．刚性一级节点不允许主动调整，如因节点逾期风险被动调整并经区域同意，每调整一次负激励2000元C．突破合同交付时间节点，区域总处罚10000元/次、运营总处罚10000元/次、城市总处罚30000元/次，项目总监处罚20000元/次，季度绩效为C并降级、调岗或优化D．楼栋供货计划节点如突破集团楼栋计划里程碑节点，按照2000元/个追加负激励，由城市生产副总、项目总监各承担1/2E．计划节点反馈人按全景计划模板反馈要求及时反馈。如因反馈不及时或反馈成果不合规，一律视为实际计划节点未完成。如出现虚假反馈，对计划反馈责任人按照1000 元/次进行处罚F．刚性一级节点如有延迟，按照1000元/个进行基础负激励，延迟按照100元/天进行附加负激励，考核上限2000元
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第6题
排班表原则上不允许随意调整，员工必须按排班表上班，不允许任意调休（调休必须先有审批通过的加班单），因工作需要确实需要调整排班表的，经项目负责人签字确认后，必须在月底前重新提交人力行政部备案（原件或扫描件）（）
第7题
里程碑、主项计划编制错误的事（）
A.新项目：土地获取前15天内完成编制
B.旧项目新批次：开工前15天内完成
C.取得合法合规开工凭证后方能开工
D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月
第8题
某项目总因新项目开盘需要借支，一次性最高可借出__万元，若借支流程发起时间为5月10日，借支款到账时间为5月13日，那该项目总需要在__日期前完成还款（）
A.20万/5月26日
B.20万/5月23日
C.15万/5月26日
D.15万/5月23日
第9题
关于绩效考核指标设定的原则描述错误的是（）
A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状，各部门进行指标分解
B.考核指标自下而上逐级上报，可量化考核的指标需分解到月份、责任人
C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整
D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整，则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》
