是否能够有效辅导下属,需要管理者自己首先做三个方面的思考,分别是()
A.我的育人之心如何
B.我的育人之力如何
C.我的育人之法如何
D.我的育人实践如何
ABC
A.我的育人之心如何
B.我的育人之力如何
C.我的育人之法如何
D.我的育人实践如何
ABC
A.管理者提供帮助是绩效辅导的关键
B.激励下属是绩效辅导的重要职能
C.领导风格对绩效辅导效果有重要影响
D.根据绩效计划的执行清况,及时与下属沟通是绩效辅导成功的基本保障
E.被安排参与一项大的或非同寻常的项目时
A.服务方案中所提供的服务是否会被老年人所接纳
B.服务方案是否满足政府居家养老的政策
C.服务方案是否是自己喜欢的风格
D.方案进行过程中服务对象和人数的变化
E.方案投入所产生的效率
A.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
D.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
A.了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整
B.了解员工工作时碰到的障碍,帮助员工解决困难,提高绩效
C.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生
D.掌握一些考核时必须用到的信息,使考核有目的性和说服力
E.帮助员工协调工作,使之更加有信心地做好本职工作
F.提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致
A.跟张朋说明绩效考评的依据就是任务完成结果,用事实说话
B.用数据指出张朋的问题,并要求其改正,承诺改正后下一次绩效评分提升
C.友善的缓和张朋的情绪,听听他的理由并表示理解,指出问题并承诺帮助改进
D.首先表扬张朋的优点,然后用询问的方式让张朋说出工作中经常出错的问题和原因,一起商确解决办法,并给与改进辅导,对改进后的结果适时给予确认及肯定
A.绩效目标
B.战略目标
C.个人目标
D.愿景目标