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[判断题]

公司的业绩是通过员工层努力完成的,通过员工把事情做好就是管理的本质()

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第1题
管理者与员工的区别,包括以下如些()

A.员工接受管理而管理者管理下属

B.员工通过个人完成工作而管理者通过他人完成工作

C.员工强调个人业绩而管理者注重团队业绩

D.员工接受公司价值观而管理者认同并传扬公司价值观

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第2题
关于培训的终极目标,回答最理想的是()

A.跟进公司的战略,为公司的未来发展做准备

B.从组织的业务调整考虑,更好地实现组织的业绩

C.通过员工能力的提升带来绩效的提升

D.实现员工个人发展与组织发展的双赢及个人发展与组织永续的和谐统一

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第3题
当进入公司大门时, 你的手里提满了东⻄并且你的员工卡放在了包里. 这时你该怎么做()

A.尾随前面的同事进入办公区

B.刷后面同事的卡进入

C.打电话给保安并让他们将⻔打开

D.使用自己的员⼯卡,即使你必须放下⼿⾥的东⻄并通过刷卡得到授权进入办公区

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第4题
综合部及各用人部门在对应聘者进行面试时,要根据《各岗位员工能力素质标准》审核把关,对应聘者应明确以下事项()

A.应聘职位的录用条件、工作时间、工资待遇、自费办理入职体检等

B.对特殊工作岗位(如技工、秩序维护员、车场管理员、仓管员、司机等),还须明确工时制度、月实发工资已包含每周超时工作的加班工资

C.因公司体制权限的限制,员工的档案须员工本人自费通过政府劳动管理部门或人事管理部门挂靠保管

D.必须在办理入职手续之日起一个月内与公司订立劳动合同

E.订立劳务派遣公司劳动合同的,应当提交相关承诺书

F.应聘者应签名确认已知晓以上事项

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第5题
为我们的员工提供一个安全和健康的工作场所,并在环境管理方面证明是世界级的领先水平。通过员工协商和全员参与,我们将超过法规和其他的要求并推动:1)持续改进的业绩表现2)一种健康的和无伤害的文化3)污染预防()
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第6题
通过思想道德教育使员工认识到规范经营、严格管理的草要性和疏于管理的危害性,教育员,使员工“()”作案

A.不敢

B.不愿

C.不想

D.不能

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第7题
以下正确的有()

A.训练员以soc鉴定员工通过该岗位的鉴定,把鉴定通过的日期和训练员的名字记录在训练追踪卡上

B.每月训练员还要整理当月通过的soc,店长要在30天之内进行追踪确认

C.不通知式鉴定的记录在训练卡的反面,这个频率和鉴定的时间根据员工实际的工作技能,由训练经理来决定

D.周一到周日都可以安排训练工作,由值班经理决定

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第8题
学徒期满但出徒考试未通过的员工,由谁分析存在的差距并制定有针对性的技能提升计划(原则上一个月)()

A.分管设备干部

B.分管设备员

C.保全班长

D.带徒师傅

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第9题
员工休假期满必须及时销假,直接奔赴前线工作的应通过电话销假,人事员做好考勤记录工作。继续申请续假的,须征得所在单位同意,并履行请假手续,否则视为()

A.迟到

B.事假

C.旷工

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第10题
H公司是一家箱包企业,随着电子商务行业的迅速发展,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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第11题
()不会立即影响销售,但是从长期来讲这些活动会通过在客户心中建立品牌形象影响公司的业绩。

A.销售管理活动

B.销售交易活动

C.市场推广活动

D.营销策略活动

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